高層經理需要何種培訓
高層經理是企業的掌舵人,應具備廣闊的視野,能夠從全局角度對戰略目標進行創造性規劃決策,提高組織活力和績效。對高層管理的培訓應側重於理念、觀念,而不是具體業務操作。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
第一層次:注重知識的學習。
企業內訓課程信息量較大,內容豐富,形式以專家授課為主。可以較快補充知識,開闊眼界。如財務知識、營銷理論。不足之處是形式較呆板,學得快忘得也快,難以舉一反三。這是目前最普遍的形式,已被眾多企業 接受。
第二層次:注重技能的.培養
上課人不多,信息量不大,強調反覆演練,上課形式活潑。所學能緊密聯繫實際,很快派上用場。如大客户銷售技巧,溝通技巧,團隊建設。尤其對中層經理更為合適。該種形式正被越來越多的新型企業所接受。
第三層次:注重理念觀念的養成。
成功的經理不一定是智商高的人,卻一定是情商高的人。現代培訓很重要目的之一就是把學員培養成態度積極、自信、開放、有團隊精神,並善於學習的高情商的人。
這是最高層 次的培訓,講究從根本上對學員的思想、習慣、觀念進行培訓。
解決的不是一時的疑問與困難。是公司長壽的決定性力量,因而培訓的難度更大,能承接此類培訓的公司較少。這是高層經理值得花大價錢參加的培訓,該類培訓已成為高層經理培訓的主流。
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戰略高層低估基層價值
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小米模式高層管理背後的價值觀
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我國國企高層管理者的激勵與約束
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個人研修心得
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