企業管理溝通的誤區
企業內部的溝通有問題,我們的組織就會癱瘓。企業內部有哪些溝通誤區?下面小編準備了關於企業管理溝通的誤區的文章,歡迎大家參考!
第一個誤區是不溝通,用猜測,甚至是猜疑取代溝通。
造成這樣情況的原因各種各樣。
1、有時是無意識的不溝通:
例如上級認為這件事情是明擺着的,不需要再説了,
而下屬並不知道,也無法知道上級真正的意圖。
2、有時是有意識的不溝通:
例如有些人故意隱瞞一些信息,
以便給別人造成困難,給自己創造優勢。
3、有時不溝通是因為絕望:
我們經常聽到有人歎息,"給他講了也沒用",
"我已經説過100遍了,他就是不聽"。
4、有時不溝通因為(過分)信任:
我的上級(或我的下級)很棒,
我不必告訴他,他肯定知道。這個是最可惜。
第二個誤區是"説"而不"聽"。
這種情況在上級對下級的"溝通"中十分常見。
上司滔滔不絕地説,下級默默地聽。
但下級是否理解了,理解的正確與否,
説者似乎並不關心。
在他看來,只要我説了,他聽不明白是他的責任。
第三個誤區是"聽"而不"説"。
這種情況和上面的情況對應,
通常是下級給上級的"溝通"中十分常見。
儘管對對方的説法有疑問,
不理解甚至是有不同意見,但礙於面子,
礙於層級關係或僅僅是因為不自信而不把事情討論清楚。
第四個誤區是為了溝通而溝通,沒有目的的溝通。
這個極端是第一個誤區的反面。
我們經常參加一些熱鬧非凡的會議,
但參加會議的人並沒有真正的收穫。
大家可能聯絡了彼此感情,
但公司問題卻一點也沒有解決。
從一定意義上來説,
管理者的'一個任務就是通過組織架構設計減少這樣的讓大家忙而無效的溝通。
第五個誤區是不理解衝突也是一種溝通。
很多管理者為了維護公司表面的和諧,
避而不談一些會觸動某些人利益的事情,
大家都做老好人,結果是你好我好大家好,
但公司慢慢變得不好。
其實衝突,包括批評和吵架,
都是溝通的有效形式,
一個真正的管理者是不應該害怕和迴避衝突的。
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