企業核心競爭力的特點

企業的核心競爭力是企業發展壯大的基石，是企業可持續發展的動力，是由企業長期培育和積澱而成的。打造企業核心競爭力是一項複雜的系統工程，需要長期不懈努力。一個企業，想要真正營造自己的核心競爭力，必須做到綜合分析，根據自身的情況，結合企業的實際，鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，使之形成長效機制，實現跨越式發展。核心競爭力作為獲取企業優勢的“引擎”，必然有它自身的特點：

　　1、價值性。

核心競爭力對企業、顧客具有獨特的價值，對企業贏得和保持競爭優勢具有特殊的貢獻。核心競爭力應當有利於企業效率的提高，能夠使企業在創造價值和降低成本方面比競爭對手更優秀。核心競爭力能實現用户所看重的核心價值。企業核心競爭力能為用户提供超過其他企業的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用户需要，同時能使企業比競爭對手有更高的勞動效率和更低的產品成本，從而取得更高而且長期的經濟效益，實現企業價值最大化。

　　2、延展性或疊加性。

核心競爭力具有很強的“溢出效應”(spill—over)，企業能夠從核心競爭力延伸出一系列新產品和新的服務。也就是説，它必須為各種產品或服務提供支持，一旦企業建立了自己的核心競爭力，能使相關的技術領域和新的創新大獲收益。因為在生產實踐中企業可將核心競爭力組合到不同的創新中構建新的創造和發展的基礎，繼而在某一領域建立起自己的競爭優勢，不斷地推出創新成果。

　　3、難以模仿性或不可仿製性。

一個企業擁有的核心競爭力應該是企業獨一無二的.，即其它企業所不具有的(至少暫時不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業成功的關鍵因素。以保時捷公司為例，作為德國的一家中小型汽車公司，在種類繁多的汽車行業裏，保時捷公司只選擇跑車作為主產品，並以高新技術創造的優異性能和高貴品質著稱，圈定的客户是痴戀鍾情“駕馭智慧、馳騁科技”的愛車一族，從而形成了獨特的產品定位，獨特的客户定位，獨特的價格定位以及為滿足客户的需要而不斷創新的技術，在業界獨樹一幟，並由此創造出一流的經濟效益。

　　4、核心競爭力是不斷演化的。

如果外部環境發生劇變或管理不善，企業在某階段的核心競爭力到後階段會貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產生、成長、壯大直到衰亡的生命週期。經過一段時間，企業的核心競爭力，特別是最終產品、核心產品、核心技術會隨着市場競爭加劇和科學技術發展而逐漸失去競爭優勢，甚至被淘汰。因此，企業必須不停地根據產業發展方向、管理髮展的趨勢以及企業自身資源的儲存狀況，適時實現企業核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時保護和創新。

　　5、相互關聯性。

核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產生的，它的載體是整個企業，而不是企業的某個部門。企業核心競爭力的形成，必然是企業整體優化的結果。