企業核心競爭力與商業模式創新

中國企業在商業模式的創新求索上仍然是“路漫漫其修遠兮”，但只要敢於上下求索，前路必定是光明的。下面yjbys小編為大家準備了企業核心競爭力的文章，歡迎閲讀。

　　商業模式競爭時代來臨

管理大師彼得·德魯克早已明確指出：“當今企業之間的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。”縱觀世界 500強企業，我們可以發現，成功的企業都有自己賴以成名的商業模式。比如，計算機行業的競爭異常激烈，但戴爾公司總是能夠賺取其他同行企業未能企及的利潤。零售行業毛利率越來越低，但沃爾瑪公司的銷售回報率一直是行業平均水平的兩倍以上。這一切都取決於他們與眾不同的商業模式。優秀的商業模式可以令企業舉重若輕，化繁為簡，在贏得顧客、吸引投資者和創造利潤等方面形成良性循環，使企業經營達到事半功倍的效果。

商業模式是企業競爭的最高形態，關係到企業生死存亡和興衰成敗。企業要想獲得成功就必須從制定成功的商業模式開始，新興的新企業是這樣，傳統的老企業更是如此。現在企業的競爭，已經是商業模式的競爭。

隨着全球化和信息化的進程加速，傳統商業模式遇到新的挑戰，中國企業以往長期以低成本資源獲取競爭優勢的時代已經漸行漸遠。這是世界經濟格局和中國自身經濟發展不可逆轉的趨勢。在新的時期，企業要做強做大，要保持足夠的利潤空間，應該依靠什麼呢?商業模式的轉型創新是企業獲取核心競爭力的重要路徑。

市場經濟發展到今天，競爭已經不能再是停留在產品、技術、服務、管理、人才、品牌、文化等“招式”上了。企業需要將有形的資源與無形的資源整合起來，形成自己的商業模式，並賦予這個商業模式以特殊的生命力，最大限度地形成自身核心競爭力，這就是“內功”。中國企業的發展經歷了要素驅動和投資驅動這兩個階段後，現在已經進入創新驅動的發展階段，當前的轉型發展期預示着中國企業的商業模式競爭的時代正在來臨。

　　中國缺少商業模式創新

現在，中國企業最缺的是成功的商業模式，因此商業模式的創新就已成為當今中國企業競爭制勝的關鍵。對商業模式的定義非常多，各家看法不一，但簡而言之就是回答幾個問題：企業是做什麼的?由什麼人來做?如何做?怎樣

持續獲得盈利?如果把企業比作一台電腦，商業模式則是系統軟件，只有系統軟件達到最高版本，各類功能軟件的升級才有基礎和依託。

一直以來，中國企業“短命”的現象十分嚴重，根源就在於眾多企業沒有形成自己的核心競爭力。中國企業歷來重視商業機會、技術創新和營銷創意，而忽視商業模式。技術和創意固然重要，但必須以商業模式創新為先決條件，否則技術和創意的市場價值都將無法實現。一個好的商機或一項先進技術可以誕生一個企業，可以讓企業在一個階段裏活得很滋潤。但在市場風雲突變的時候，首先倒下的往往是那些沒有核心競爭力的企業。只有具備能盈利的模式，企業才能具備持續盈利的能力和不斷適應變化的能力。

達爾文曾經説過，“並不是最強壯的物種得以生存，也不是最有智慧的物種得以存留，只有那些最能適應變化的物種才能繁衍不斷。”自然法則也同樣適用於企業界。如果説商業模式決定了企業的成敗，應變能力則是商業模式成敗的關鍵。隨着全球經濟一體化的發展，信息海量化，高新技術的廣泛應用，要素資源的自由流動，用户需求的不斷升級，所有這些變化都要求企業能在第一時間快速響應市場，應變客户需求。

　　創造全新價值點

據統計，當今美國企業 60%的創新是商業模式創新，40%是技術創新。蘋果手機為什麼能夠改變世界，其根源就在於喬布斯重新定義了手機。在蘋果商業模式的價值主張中，通訊已不再是手機的核心，娛樂與多媒體才是蘋果手機的內核所在。將硬件、軟件和服務融為一體，構築了一個開放的產業鏈，由此引發了全球熱潮。而與之相對應的是，曾經的全球膠捲業巨頭柯達遲遲不願拋棄傳統膠捲業務，仍將自己的業務價值定義為膠捲成像，最終於 2012年申請破產保護。

那麼，我們如何打造適合自己企業的商業模式?如何在瞬息萬變的市場競爭中打造自己的核心競爭力?商業模式的`真諦是為客户創造新價值，並以此為企業帶來持續的現金流。商業模式本質上就是企業內外部利益相關者的交易結構。外部利益相關者指企業的顧客、供應商和其他各種合作伙伴等;內部利益相關

者指企業的股東、企業家以及員工等。商業模式要解決的是企業戰略制定前的戰略問題，同時也是連接客户價值和企業價值的橋樑。因此，完整的商業模式體系包括企業定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由資金流結構和企業價值六個要素。這六個要素相互作用相互影響，構成有機的商業模式體系。

好的商業模式沒有“標準答案”，需要智慧地探索。中國企業歷來擅長對機會的把握，擅長跟風模仿。其實模仿並不是壞事。那些優秀企業的商業模式都是千錘百煉而來，是無數經驗和教訓的結晶，適當的學習借鑑有助於我們少走彎路。但商業模式沒有固定模式可學，某種程度上比產品和服務的創新要難許多，往往最大的障礙來源於企業家和企業自身。因為商業模式創新從來都不是一個技術問題，需要企業打破固有思維，對企業文化、組織結構和資源配置進行深度變革，這樣才能不斷尋找商業機會的新藍海。

我們可以在對優秀企業的商業模式的研究、模仿和整合中，找到自身優勢所在，找出可以改善企業經營業績的價值環節，然後對其進行整合重組，剔除不必要的價值點，創造全新價值點，從而形成具有自身特色的商業模式。