通過管理創新提升企業核心競爭力

管理是一種特殊的社會實踐，其目的涵蓋了經濟、文化教育等各個方面，對於協調集體活動以便實現最大程度上的發展有着極其重要的意義。企業作為社會團體中的一員，要想在激烈的市場競爭中謀取更加廣闊的發展空間，提高自身的核心競爭力，就要不斷地改革和完善，進行管理創新，實現企業的長足進步。

　　一、創新企業文化管理

文化管理是管理的最高境界，企業以文化創新為靈魂，塑造具有企業發展特色的文化，不僅是企業進行管理創新的關鍵環節，而且能夠為企業的長足發展作好強而有力的鋪墊。詳細一點來講，首先，要想塑造優秀的企業文化，就要以觀念創新為先導，拓寬管理視野，在密切關注和把握時代脈搏以及企業發展的最新趨勢的前提下，理性的分析企業自身發展中的優勢以及不足，樹立具有長遠意義的企業發展觀念，為文化管理的創新提供堅實的思想奠基。其次，管理層要善於學習、掌握和運用現代化管理思想和方法，站在企業戰略的高度，做總體的佈局和調整發展，使得執行層能夠遵循正確的價值觀念和行為準則進行工作的開展。再者，企業的文化管理是企業所有員工都應當參與其中的管理，因此要想在更大程度上調動企業員工參與到文化建設中來的熱情和興趣，除了傳統的文化培訓和宣傳之外，還要根據實際情況不斷地創新企業文化塑造和管理模式，比如經常性的根據企業文化開展一定的拓展實踐活動，在企業內網上設置員工意見和建議箱以及職工交流羣等，以便及時地發展企業文化在發展軌道中所存在的不足並且改正，增強企業的凝聚力和向心力，為文化管理的創新提供強大的催化劑的成效，潛移默化地增強企業的核心競爭力。

　　二、提高員工工作效率的科學管理創新

眾所周知，在最新的歷史形勢下，企業的競爭已經逐漸轉變成人才的競爭，企業要通過制定各種科學合理的發展策略，進行提高員工工作效率的科學管理創新，為企業的管理創新打下堅實有力的`基礎。可以考慮從以下幾個方面出發：第一，要必須根據企業的發展需求以及員工的工作實際制定有科學依據的“合理的日工作量”，並且派遣專業人員將員工的每一道工序和每一項動作所用的時間記錄下來，確定完成該工作所需要的時間總額，以便為員工的工作提供比較科學的依據。第二，在制定工作定額之時，在確保員工的工作能力與其所在崗位想匹配的前提下，嘗試培養不同崗位的“第一流的人才”，即在完成本職工作的進程中能夠發掘自己更多的潛能，不斷地提高工作效率和質量。第三，企業相關負責人要通過工時研究和分析，制定出比較合理的具有刺激性的付酬制度，使得薪酬能夠根據員工的實際工作表現進行浮動，從而最大限度地調動員工工作的主動積極性和熱情，為勞動生產率的提高打下堅實有力的基礎。還有，企業管理者要經常性的深入到員工的日產工作和生活中去，瞭解和掌握他們的最新工作動態和生活需求，制定出符合員工需求的發展政策，培養員工對企業的忠誠度，為工作效率的提高提供了莫大的活力。

　　三、創新管理戰略，為核心競爭力的保持提供持續優勢

企業的戰略管理是企業在宏觀層次通過預測、規劃、分析以及控制等手段，實現企業的人、財、物等資源最大化利用，促進企業的長足發展，創新企業的戰略管理，對於企業核心競爭力的保持和提高具有跨時代的意義。具體來説，可以嘗試從以下三個重要的戰略層面出發：一是企業集羣戰略，企業集羣能夠使得羣內企業的應變能力和工作效率得以更大範圍的提高，面對瞬息萬變的國際環境，企業通過集羣戰略不僅可以為自身謀取更多健康的發展環境，而且促進了市場競爭的更加合理化。二是企業戰略聯盟。通過戰略聯盟，企業可以在更大的範圍內利用外部資源優勢，創造出更加活躍的創新機制以及更加經濟的運作成本，防止競爭過度，使得自身的市場在保持的同時不斷地拓展。三是顧客滿意戰略。企業要想獲得顧客更加堅實的忠誠度，就要學會將注意力主要集中在對企業最有價值的活動上，加大對市場目標羣體的調查力度，在確定市場需求的基礎上力求通過顧客價值的創新使得競爭對手不再是對手，而是促進企業自身發展和進步的重要催化劑。總而言之，企業要根據實際制定合適的管理戰略，不僅是企業提升核心競爭力的需要，更是發展社會主義市場經濟的需求。

創新的強大力量不言而喻，管理創新是企業創新的中心，也是保持和增強企業核心競爭力的必備條件，企業只有不斷地進行創新，促進機制完善、管理水平提高，才能使得企業在競爭中立於不敗之地。企業管理者要不斷地總結實踐經驗和借鑑精華，探索更多地利於企業管理創新的更多良好途徑和方式，在提高企業核心競爭力的同時讓企業的發展步伐與時代的進步並駕齊驅。