如何提高中層管理人員的執行力
執行力,是指當企業高層結合實際情況做出發展戰略後,員工針對這個戰略計劃所做出的行為,並通過高效快捷的工作效率將戰略思考和方針政策落實的能力。隨着市場競爭愈演愈烈,是否具備強有力的執行力,成為決定企業發展的關鍵因素。
一、什麼是中層管理人員的執行力
中層管理人員作為企業發展的重要動力源頭,作為中間發展力量,其執行力關係到各項任務的落實,其工作情況無法有效落實可能會造成企業的工作直接停滯不前,甚至可能會影響到企業的整體發展。在市場形式快速變化、管理工作越來越嚴格的當前,中層管理崗位上的工作人員必須具備較強的執行力,並能夠做到與高層的發展戰略高度統一。在落實上級交代任務時,做到傳達指導到位,監督管理到位,並根據工作落實情況及時向上級報告,做到及時跟進。
二、提高中層管理人員執行力的必要性
中層管理人員在企業管理中處在承上啟下的位置,既需要承接上面領導者的指導和任務,同時還需要將任務下達到基層中,並對任務落實情況進行監督管理。也就是説中層管理人員是一個被領導者,但同時也是一個領導者,因此,可以説中層管理人員在管理中有着非常重要的地位,其執行力更是決定了企業決策是否能夠及時落實。簡單來説,中層管理人員的執行力關係到企業的整體推進,更是反映企業績效水平的關鍵因素。因此加強中層管理人員的執行力成為了企業發展的必然趨勢。
三、提高中層管理人員執行力的途徑
中層管理人員不能夠僅是將自己的角色定位在管理員的身份上,而是要定位在擔當企業脊樑和推動者的身份上。中層管理人員的執行力不僅需要體現在管理工作上,更多地是體現在謀劃、組織、溝通、教導以及創新這五方面的能力。因此,中層管理人員應當從以下幾方面提高執行力:
1.保持良好的工作心態。工作心態是決定工作效率不可或缺的元素,也關係到在執行任務時所具備的積極態度。在常規工作中,中層管理人員應當自覺建立起孜孜不倦的行為特點,始終以一份樂觀積極的態度面對工作,並能夠同時做到關心愛護下屬,在能力範圍內幫助下屬。在面對工作中的難題和阻礙時,應當迎難而上,冷靜分析局勢情況,積極吸收各方意見,並能夠從各項信息中總結經驗。同時,當領導者能夠具備積極樂觀的工作態度面對困難時,必然將使整個團隊更加和諧温馨,所管理帶領的隊伍也必然能夠更加具有戰鬥力。
2.積極溝通交流。要充分發揮出溝通交流的效用,當務之急是具備溝通交流的基本能力,尤為重要地是在與所管理員工進行交流的過程中,需要重點注意,應當儘可能地將自己所需要敍述的事情表達清楚,同時應當認真吸取下屬的多方面意見;溝通需要掌握巧妙的技巧,充分運用語言的藝術吸引員工積極靠攏、調動員工的工作積極性;能夠清楚明瞭地表達出自己所要傳達的任務信息,並能夠將自己所需要傳達的意見融合進去;能夠做到多角度思考問題,重視員工所表達的建議,在深入的交流中能夠逐漸達成共識,形成統一的`目標。在與下屬產生分歧時,應當儘可能地以冷靜的態度面對,為下屬提供更多的思考時間,並通過實踐來證明事實,防止對下屬造成心理上的傷害。
3.做到在其位謀其職。中層管理人員應當將“忠誠、敬業、奉獻”牢固樹立在心中。忠誠,簡而言之就是指對崗位能夠保持一份忠誠的態度,並能夠將這份態度堅持下來,通過對自己嚴格的要求,做到廉潔自律,恪盡職守,來保證工作的忠誠度;敬業則主要是指能夠在崗位中,正確認識自己的位置,在工作中做到兢兢業業,充分發揮創造性的精神,不斷在事業上開拓創新;而奉獻則是指要將自己的事業與企業的發展緊密結合在一起,樹立勇於承擔、敢於開創的信心,不斷為企業創造更多的價值。
4.爭做上司的好參謀。中層管理人員是領導者同時也是被領導者,因此,工作中應當做到從大局出發進行謀劃思考,簡而言之就是指謀全局。而所謂謀全局就需要在落實每一項工作時從大局出發,做到精確把控,從戰略的高度察弊識利,並能夠擺正自己的位置,做好上級領導的參謀者,協助上司完成各項決策。中層管理人員更要善於出謀劃策,可以説中層管理人員是上級管理者的高級參謀,因此,不僅需要具備落實工作的實幹精神,更能夠從高角度出發進行問題的分析,為上級領導提供切實的思考策略。
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