為什麼中小企業長不大？

長大，是每個人的願望，無論是父母對孩子的期待，還是老闆對企業的經營。可是，我們越來越多的中小企業，隨着企業的時間增長，繼續前進發展遇到了瓶頸，總感歎自己的公司為什麼長不大。

無論我們企業與品牌付出多大的努力，依然得不到消費者的青睞，公司的經營效益總是得不到提升，銷售額依然在原來的水平徘徊，甚至有下滑的可能。出現這樣情況，需要我們中小企業做出相應的調整了。

　　1.是為了賺錢而生，還是為了願景而生

為什麼而生?決定了是否長大。假如我們播種一粒小草的種子，那麼永遠也長不大;假如我們播種的是一粒參天大樹的種子，那麼就會有一天成長起來。一個企業從誕生那一天起，同樣懷着不同的使命而生——我們的企業成立是為了賺錢而生，還是為了完成願景而生呢?

一開始，我們一般都無法知道哪家公司長大的，一定要通過日積月累的沉澱，特別是能經歷挑戰與競爭，就像一個人成長成熟一樣，是要經受風雨兼程，在別人都為某種金錢誘惑而陶醉時，我們依然在某一個無人知道的角落與一羣同樣懷着夢想的.人在享受寂寞。有時候，別人的不理解，總以為是瘋子的行為，可是就是為了這種的願景實現一如既往的執著。

我們總羨慕比爾•蓋茨連續13次蟬聯世界首富，可是，當他懷着“讓每個人桌上的電腦都安裝上微軟的系統時。”我們肯定覺得這小子自不量力，加上這位孩子放棄了名讀而輟學，我們肯定不看好，可是微軟的輝煌就是明證。

阿里巴巴的馬雲：“讓天下沒有難做的生意。”許多人認為馬雲改變不了，或者實現不了這個夢想，但是，淘寶網挑戰全球最大的易趣，瘋狂的商業願景讓易趣宣佈退出中國市場。

假如他們都是為了賺錢而生，在賺滿口袋，生活安逸時，就會失去冒險的勇氣，與打拼的勁頭，覺得自己經營企業已經到了瓶頸，還是省省力吧!這樣企業成長就嘎然而止了。

假如懷着美好的願景，我們還有追求，不會滿足現狀，就會開足馬力向前，感覺願景永遠在前頭，我們企業便在不斷追求願景中成長起來了。

　　2.是擴散經營業務，還是聚焦經營業務

業務是我們企業長大的行當，那麼是擴散經營業務，還是聚焦經營業務，看似簡單，問許多企業的老闆，那就是什麼業務賺錢就開展什麼業務，失去了願景，結果擴散經營業務，同時核心業務無法聚焦經營。

擴散經營業務其實好簡單，好像這是自然而然的事情。當我們業務開展順利時，自信心就激增，認為任何業務我們都會輕車熟路阻擋不了，結果我們將戰線拉得長而又長。我們都知道史玉柱創造了商業的神奇，但是不知道史玉柱曾經因此擴散經營業務——在史玉柱取得成功時，不斷從事電腦、地產、保健品等行業，讓自己的巨人大廈倒塌。

要做到聚焦經營業務就困難多了，這不是聚焦經營業務具有多大的奧祕，只不過我們捨不得放棄而已。聚焦經營業務可以獲得意想不到的效果，就像格蘭仕曾經聚焦微波爐，做成世界第一，是多麼了不起的事情。

當然，有一種情況是可以擴散經營業務時，即聚焦單一業務獲得行業絕對優勢時，抑或這個行業品類出現分化時，我們都可以採取擴散經營業務。

　　3.是個人驅動管理，還是團隊驅動管理

大多數企業知道團隊驅動模式好，可偏偏喜歡利用個人意願去管理企業。這便是個人驅動管理的最佳表現。我們都知道公司小時，個人驅動管理是非常適合的，但是，公司成長到一定的階段，還留戀個人驅動管理，以滿足個人的企圖心時，那就會影響到公司的壯大。

我們見過許多企業，當老闆出差，或者有事情不在公司時，員工就不知道做什麼了，因為做什麼需要請示老闆。當老闆回來時，員工再去執行自己需要請示老闆才做的事情時，已經錯失了做這件事的最佳時機。特別是在市場變化莫測的競爭中，我們必須建立團隊驅動管理模式。

在《中小企業如何建品牌》一書中談到：“假如企業沒有品牌團隊，那麼品牌就像無水的鯊魚，即使生猛，但也無法逃脱死亡的挑戰。”並且，書中提供了品牌團隊組織與執行的辦法，讓企業從中學習到真正的團隊驅動模式。

讓我們自己的企業長大，這是每一名企業創始人的夢想。假如我們廣大中小企業認認真真從願景、聚焦經營業務及團隊驅動管理下功夫，那麼實現長大的機會終始會屬於我們的中小企業的。