企業老闆背後的辛酸

大多數企業老闆輝煌的背後都有不為人知的苦楚，本文帶大家詳細瞭解。

顯然，如果我們的企業老闆能和我們一樣坐着電動車穿梭在城市的大街小巷，家裏又有剩那麼一點小金庫，我想這些企業老闆何樂而不為呢?或許企業老闆能和我們一樣在街道路邊大排檔裏有説有笑的享受快樂的美食，他們又未嘗不願意呢?這些企業主也想過着平民般的生活，但是當我們的船員(員工)可以逃跑時，我們的船長(企業主)依舊捨不得丟棄那艘風雨同伴兼行的船。因此，今天的我們能有這樣的環境去實現我們自己的價值，我們是否應該向我們身邊的企業老闆致敬!向身兼着社會責任和企業發展重任的企業老闆致敬!

近兩年企業發展極度艱難，我們的每一位員工都應該感謝我們的企業，當我們靜靜地坐在温暖辦公室時，也許老闆忙碌着應酬應對市場合作;當我們每個月期盼着發工資時期帶來時，也許我們的老闆在為工資而四處借款;當我們抱怨着自己薪水不夠理想時，也許我們的老闆在焦頭爛額地思索企業發展每一個步伐;當我們享受着每個星期放假的待遇時，也許我們的老闆還在加班着如何規避企業的風險;市場變幻莫測，企業的命運掌握在每一位企業老闆的身上。

如果説21世紀最為難做的是什麼?我將毫不猶豫地説：“企業主”?企業主前面的風光，背後的血淚，不得不讓我們敬仰與尊重，他們從原始發展到逐步走向小成型規模的艱辛歷程，背後的風風雨雨是無法言語。

追隨着中國改革開放的步伐，在80年代的中國年輕人羣中，由於對自身所處的環境和生活不滿，為了改善自身的生活面貌，出現了眾多具有眼見和大膽的農民、知青分子、剛出學校學生、社會人士等等紛紛響應改革開放的政策投入創業之中，這些改革開放的“弄潮兒”的創業初衷僅僅是為了改善自身的生活，提高家庭的收入而已。但是，這些來自各行各業第一代的新人在創業過程中，逐步地領悟到生存的本領和學到了生產技術，並擁有了小工作坊的傳統粗糙的經營和管理模式;這些企業主憑藉着強有力的勞動力和不辭辛苦的意志，朝九晚五地奮鬥着……。

隨着市場逐步開放，這些一二個人組成的家庭小作坊得到了豐裕的發展，並逐步形成具備一定規模的小型企業， 那麼經營主為了迎合市場的需求，逐漸地形成了初步的管理方式，和對產品在市場銷售的口碑的逐漸重視，在90年代後，各企業有了重大的發展，企業主的品牌意識逐漸形成，並開啟了品牌發展之路，再加於受眾對明星的高度崇拜，企業開始把明星嫁接到企業的品牌中來，開始尋找品牌代言人以撬開新興的市場。之後，無論是鞋服企業、食品企業、汽車企業、還是家居企業或是水暖企業，“產品+明星”的品牌推廣模式在行業中颳起了一陣“明星代言潮”的現象。

但是，各企業對明星資源的利用和開發極度缺乏，眾多企業僅僅是表面利用明星的“臉蛋”而已，缺乏把明星的社會效應嫁接到品牌的推廣上，甚至有的企業由於濫用明星而導致企業頗受社會負面影響的案例也是數不勝數。那麼在明星資源的利用上，出色的企業藉助明星勢力建立了市場的影響力。“明星+產品”代言模式，在一定的時期也讓我們眾多的品牌在市場上提升了知名度。眾所周知，成功的道路其實並不擁擠，但成功的人並不多。

從企業主到企業家角色的轉變，他們歷經了“學習、模仿、跟隨、再到創新和發展的探索過程，他們秉承“愛拼才會贏”的精神，讓企業的規模和品牌效應屹立在中國的大地上，乃至國際視野中。

品牌運作逐漸成熟之後，企業主對品牌的價值和商業模式極具重視，從終端市場的規範到加盟招商系統的建立再到物流的調配以及產品的研發都形成一套完整的系統，特別是在產品的研發和品牌的推廣上都加大了企業資金的投入，也呈現了今天眾多知名度的品牌，乃至國際品牌。如火如荼的品牌影響力，讓這些企業主逐漸地轉變了企業家的角色。

從最初的手工製作產品到小家庭式作坊的團體再到企業小規模運作，再到今天知名品牌，這些榮耀都是在第一代企業掌門人的手上已經基本上完成了品牌原始的資本積累，雖然品牌發展是快速，但是第一代企業掌門人的精神和辛苦的付出足以讓業界敬仰。他們並不是我們夢想中富豪生活，而是各種艱辛、各種風險、各種壓力、各種責任，讓他們一次次得到了磨練和成長，他們揹負着對員工、股東、社會的種種重任，能走到今天，是用血與淚咬緊牙關慢慢走上來的。如今他們也已轉變成為企業家的身份在社會上也擁有了一定的影響力，他們熱心於社會公益事業、投資貢獻於社會基礎公共設施、用愛心奉獻於自己的家鄉;他們承擔着社會責任、家庭責任、家族責任。

“愛拼才會贏”雖説是晉江企業家的精神，也是整個行業企業經營者生活的`一段縮影，他們耐吃苦、善學習、樂於吸收不同外來文化，在這些企業家的身上都能一一尋找到。在這些企業家的眼裏，他們眾多國小還未畢業，特別是在泉州的企業界裏，這些巨頭的企業對普通話的表達更是一種土生土氣的閩南語式的普通話。但是他們從最前線的生產一線到產品的研發，再到市場的管理和品牌推廣都在一步步地學習着，他們處在在社會知識最底層，但是他們卻創造着巨大的社會財富，他們忙到忘記了吃飯喝水，忙到了忘了生病與家庭安危……企業家能成為今天的規模，是他們不停計算，不停計較，一分一釐地珍惜着來之不易的每一滴收入，而他們賺到僅僅是自己沒有份量不能吃不能用不能喝的虛名榮耀罷了，而最終能贏得是今天后倉庫裏積壓着賣不出的貨品。

對於80年代和90年代企業發展來講空間極大，但是也有眾多的企業歷經了艱辛的歷程和輝煌之後，一夜間嗚呼的事也是眾多。為何會還會出現那麼多的企業夭折或是企業發展停滯不前呢?這些都和企業主的經營理念分不開的，企業主的經營決定着企業發展命脈，那麼這裏把企業主大致歸納為三種人：

第一種人：不盲目更風，不願追隨的企業，願意從競爭中脱穎而出，尋找最新商業模式的創新型企業，這類企業發展穩定，品牌基礎過硬，經得住市場考驗，這類企業主屬於創新型人;第二種人：企業經營者固步自封、思想傳統，不做改變的人，這類企業經過二三十年的發展，規模還是一樣，沒有變化，這類企業主屬於傳統型人;第三種人：盲目擴張，自以為是，不切實際的企業經營者，這類企業主在經濟危機通常出現產品庫存壓力過大，企業資金鍊緊缺的局面，這類企業主屬於野性過大人。企業主屬於哪類人，決定着企業現在和未來發展的命運。無論哪一類型的企業主，他對社會和企業發展的貢獻都不可忽視的。