怎麼做好績效的管理
績效管理關係到一個公司的利益問題,以下是小編整理的怎麼做好績效的管理,歡迎參考閲讀!
1、績效管理是一個管理過程,而非階段性的績效考核,績效考核與績效管理不等同。
如果你能夠從一開始就用管理過程的觀念理解和傳達績效管理理念,你就能更好地獲得員工的信任和直線經理的支持,績效管理獲得成功的可能性就更大。
2、績效管理的過程由經理和員工的共同努力達成。
在績效管理實施的過程中,經理不是單打獨鬥,員工也不是孤獨的行者,績效管理目標的實現需要經理和員工的`共同努力,離開任何一方的配合,績效管理都將流於形式,招致失敗。
3、績效管理的實現需要經理和員工就工作目標達成一致。
績效管理的基礎是員工的職位説明書,一切的討論和溝通都是圍繞員工的職位和工作內容展開,離開了對職位説明書的關注,績效目標將無法達成,績效管理就失去了邏輯性,也就不稱其為績效管理,至多隻是個形式性的考核“表演”。所以,要想使績效管理取得成功,經理必須和員工就工作目標達成一致,形成書面化,可追溯的績效目標。
4、績效管理的終極目標是提升員工的能力、激發員工的潛能。
當然,從企業的角度講,企業會更加關注戰略目標的實現和經營業績的增長,但這並不矛盾,任何的戰略和規劃都需要有能力的人力資源去促成,所以提升員工的績效能力實際上就是幫助企業實現其目標和規劃,這二者是一致的。有人這樣形容企業的戰略目標的高度——“3萬英尺的高度”,績效管理就是幫助企業把戰略目從“3萬英尺的高度”轉化為員工的具體行動的最為有效的管理思想和管理工具,使戰略目標得到有效的分解和落實。
績效管理的作用
績效管理主要是通過對員工的績效評價,達到合理評價員工的績效,從而一方面達成有效的根據考核結果激勵員工的作用;另一方面,通過對考核結果的分析,發現工作中的不足,從而提升員工的個人績效,達成企業績效提升的目的。隨着績效管理的完善,最終達到員工個人能力和企業績效互動螺旋式上升的目的。
1、績效管理促進組織和個人績效的提升。
2、績效管理促進管理流程和業務流程優化。
3、績效管理保證組織戰略目標的實現。
績效管理與其他人力資源管理流程的關係
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