員工績效管理培訓如何開始

績效管理指的是針對工作任務設定績效目標和考核指標，推進工作任務的執行，檢查任務完成情況，評估結果，並以績效考核評估結束為週期的終點。而員工績效管理培訓對企業管理者來説是不能缺少的，因為做好員工績效管理培訓，有利於提高企業的整體效益。那麼員工績效管理培訓怎麼做？

員工績效管理培訓一：瞭解績效管理及重要性

員工績效管理是通過員工和他的上級之間達成的業績目標協議來保證完成的，績效管理對員工既定的工作職責，員工的工作對公司實現目標的影響，員工和上級之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效。因此，做好績效管理培訓，不僅對公司來説有好處，對員工來説也能帶來效益。績效管理可以解決不了解他們自己是工作得好還是不好、不知道自己有什麼樣的權力這些問題。員工績效管理培訓要求定期舉行提高工作質量的座談，能使員工得到有關他們工作業績情況和工作現狀的反饋。有了定期的交流，他們對於自己得到的考評就會非常清楚。同時，員工績效管理培訓對公司也有明顯的好處，通過上級與下級之間的業績目標合作，可以實現有效的工作授權；通過在日常工作中的監督與指導，上級可以向下級提供有效的工作指導（對新入公司的'員工尤其重要）。

員工績效管理培訓二：瞭解影響績效的因素

員工績效管理培訓認為，要想做好績效管理，就要明白什麼因素能影響績效。通過研究，影響績效的主要因素有外部的經濟環境、市場變化、競爭態勢、政策變化影響，內部的組織架構、體系流程、激勵機制、文化氛圍、資源支持、人際關係、個體技能、個體的成就慾望和內在驅動力等等。有些因素是客觀存在的，可能不容易為企業或團隊個人所左右，但是在一個良好的文化氛圍和高度激勵效應的環境中，主觀能動性就能夠得到極大的發揮，即使是客觀存在，也是可能通過靈活創新的應對變不利為有利。績效管理的核心是通過激勵員工實現績效，而管理員工是每個條塊上團隊管理者的職責。HR幫助搭建績效管理的體系流程（包括爭議調解投訴流程）、幫助實施關於績效管理理念和績效管理能力和技能的培訓、給團隊管理者提供諮詢服務、觀察績效管理過程中的各種管理行為提供管理反饋。

員工績效管理培訓三：採取績效管理數字化

不管企業的績效管理是否成體系，都有他自身存在的意義，使用數據不是來創造一個新的管理體系，而是對原有系統的還原和優化。在進行績效管理數字化之前，需要明確三個影響方面：企業現有績效管理的模式、影響績效的因素、績效管理的方法。對上述三個問題的分析能夠幫助我們發現企業績效管理問題，對症下藥，切實解決企業業務問題。不管是企業信息人員自行實施，還是外部人員實施，都不宜用一套固有的績效管理體系直接使用。績效管理體系一定是基於企業現階段的發展狀況所設定的，跟隨企業的發展而不斷變化的，盲目套用容易導致“水土不服”。因此，要認真考慮，選擇適合企業的績效管理數字化。