員工績效管理培訓的問題
員工績效管理培訓對績效管理目的認識非常關鍵,今天呢,小編就為大家推薦員工績效管理培訓的問題,希望能幫到大家哦~
員工績效管理培訓的問題員工績效管理培訓對績效管理目的認識非常關鍵,目的決定着方向和結果。不同的企業推行績效管理的具體目標可能會有一些差異,但員工績效管理培訓最重要的目的應該是績效的改進與提升,通過幫助員工提升績效和能力,以提升組織的績效。然而,從目前企業實施員工績效管理培訓的情況來看,對於績效管理的目的還存在廣泛的認知偏差,普遍認為薪酬和績效掛鈎是實施績效管理最重要的目的。
員工績效管理培訓關於績效管理提出以下幾個弊端:
1、員工績效管理培訓提出:績效考核難以客觀衡量
績效管理是一個動態的.管理系統,由於涉及的人員和角色多、需考慮的因素較複雜、過程中組織和環境在不斷地變化,因此,從專業人員掌握績效管理的方法,到讓整個企業的管理者和員工都掌握這套方法,並能夠積極地去實施,以取得優異的績效,這個過程中還存在很多難點和問題。它們主要是:
(1)管理者的績效管理能力和對績效管理的重視程度不夠。
(2)未能以戰略為導向地設計績效管理體系,績效管理與相關管理系統未能良好地銜接。
(3)考核指標和目標的合理設計與客觀的評估仍是一大難題。
2、員工績效管理培訓提出:強制分佈成了雙刃劍
強制分佈和剛性排名一直是績效管理中比較尖鋭和有爭議的方法。隨着企業競爭越來越激烈,為了將壓力傳到組織內部,越來越多的企業採用了強制分佈,而且使用效果好的企業比例也在不斷增加,但是也有很多企業在實施強制分佈的過程中遇到了很多問題和挑戰,如:和原有文化的衝突,內部惡意競爭加劇,團隊協作精神下降。
3、員工績效管理培訓提出:績效溝通輔導不足
為了達到提升績效和能力的根本目的,績效溝通與輔導、績效改進、培訓發展等就顯得尤為重要。這些環節是否能夠做好,也是績效管理區別於績效考核的重要環節。通過績效溝通才能對目標達成共識;通過績效改進,才能夠從系統層面來改進組織系統和員工的行為;進而制定針對性培訓計劃和員工發展計劃,才能從員工素質能力提升的角度來驅動績效的改進。但是,企業在這方面的重視和執行力度還不夠。
4、員工績效管理培訓提出:考核結果的應用重物質輕發展
考核結果的全面和充分應用,是績效管理和整個激勵系統形成閉環,並固化績效管理成果的關鍵。中國企業績效考核結果的應用,主要是在獎金分配、調薪等方面,在崗位調動、淘汰、績效改進等方面的應用也在不斷地增加,但是在個人發展計劃、招聘、離職、核心人才管理等方面還是沒有充分地應用。
-
績效管理的考核方法
企業管理本質上就是績效管理。採用什麼方法提高績效管理水平因企業而異。下面給大家介紹績效管理的考核方法,歡迎閲讀!績效管理的考核方法一、績效考核合格的三條標準激發了企業多數人的積極性、提高了企業的整體效率、讓多數員工的收入增加。這裏的多數人應該...
-
績效管理的十大問題
從中國企業多年來的實踐經驗來看,成功地實施績效管理的企業確實寥寥無幾,甚至有些企業實施績效管理之後還帶來很多的副作用,那麼績效管理到底該如何做好呢?想要做好績效管理,又要面對什麼問題呢?問題一:績效管理是做什麼用的?在許多企業看來,績效管理就是績效考核,是...
-
酒店企業績效管理的建議
隨着社會競爭力的不斷加大,酒店企業的類型也在不斷改變,規模也在不斷擴展,雖然酒店企業促進了我國經濟的發展,但不可否認的是在發展的過程中存在一定的問題。文章主要分析了酒店企業績效管理及管理問題。1酒店企業績效管理及溝通問題的現狀分析1.1員工與上級之間溝...
-
十二招提升員工績效
如何改善員工的績效,是每一個管理人員都面臨的問題,下面小編就給出一些體會和建議,希望對大家有所啟發!一、用人所長員工績效不好,經理常常從員工身上找原因,其實,還應該反省一下經理自己在人員的使用上是不是存在問題,有沒有用其所長,發揮出員工的特長。如果用人不善,...