員工績效管理培訓四大問題
員工績效管理培訓對績效管理目的認識非常關鍵,目的決定着方向和結果。下面小編為大家帶來了員工績效管理培訓四大問題,歡迎大家閲讀,希望能夠幫助到大家。
1、員工績效管理培訓提出:績效考核難以客觀衡量
績效管理是一個動態的管理系統,由於涉及的人員和角色多、需考慮的因素較複雜、過程中組織和環境在不斷地變化,因此,從專業人員掌握績效管理的方法,到讓整個企業的管理者和員工都掌握這套方法,並能夠積極地去實施,以取得優異的績效,這個過程中還存在很多難點和問題。它們主要是:(1)管理者的績效管理能力和對績效管理的重視程度不夠。(2)未能以戰略為導向地設計績效管理體系,績效管理與相關管理系統未能良好地銜接。(3)考核指標和目標的合理設計與客觀的評估仍是一大難題。
2、員工績效管理培訓提出:強制分佈成了雙刃劍
強制分佈和剛性排名一直是績效管理中比較尖鋭和有爭議的.方法。隨着企業競爭越來越激烈,為了將壓力傳到組織內部,越來越多的企業採用了強制分佈,而且使用效果好的企業比例也在不斷增加,但是也有很多企業在實施強制分佈的過程中遇到了很多問題和挑戰,如:和原有文化的衝突,內部惡意競爭加劇,團隊協作精神下降。
3、員工績效管理培訓提出:績效溝通輔導不足
為了達到提升績效和能力的根本目的,績效溝通與輔導、績效改進、培訓發展等就顯得尤為重要。這些環節是否能夠做好,也是績效管理區別於績效考核的重要環節。通過績效溝通才能對目標達成共識;通過績效改進,才能夠從系統層面來改進組織系統和員工的行為;進而制定針對性培訓計劃和員工發展計劃,才能從員工素質能力提升的角度來驅動績效的改進。但是,企業在這方面的重視和執行力度還不夠。
4、員工績效管理培訓提出:考核結果的應用重物質輕發展
考核結果的全面和充分應用,是績效管理和整個激勵系統形成閉環,並固化績效管理成果的關鍵。中國企業績效考核結果的應用,主要是在獎金分配、調薪等方面,在崗位調動、淘汰、績效改進等方面的應用也在不斷地增加,但是在個人發展計劃、招聘、離職、核心人才管理等方面還是沒有充分地應用。
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