組織實施績效管理的注意事項
績效管理最終的目的是驅動和達成組織的戰略目標的實現。下面給大家介紹組織實施績效管理的注意事項,歡迎閲讀!
組織實施績效管理的注意事項1、在實施前,管理者就必須要把它放置一個很高的高度來進行規劃與統籌。
組織實施績效管理的過程實質是管理公司,部門或個人績效的過程,進而達到進一步促進管理規範和提高組織績效的目的,同時,為支持和促進績效管理的持續進行,績效必須與薪酬掛鈎,績效管理設計基本模型如下:
2.要擺正績效管理的目的。
績效管理過程是一個防止績效不佳的提高績效的過程,因而,績效管理的宗旨是提升員工的素質,而不僅僅是物質分配或當做其它人事決策的依據,如果是,那也是很小的一部分,最多佔比不到20%。
3.要建立績效評價結果的反饋制度。
這是績效管理最重要和最本質的環節,通過定期反饋員工的績效結果,員工就可以知道自身的優點和需要改善之處,從而達到發揚成績,克服缺點的目的,最終達成績效的提高。同時,反饋也是一種很好的激勵手段,讓員工感覺到企業是在真正的重視自己。
4.建立績效管理的投訴制度。
當員工的.對評價結果有爭議時,可提出申訴,達到評價相對客觀的公正。
5.組織實施全面的績效管理培訓。
提升管理者和各級員工對績效管理系統的認識,真正深刻的瞭解績效管理是對自身的工作績效和收入的提高,同時熟練掌握績效管理各個方面的操作流程,確保在執行過程中每個節點按時,按質的完成,從而更好的推動全員的績效管理工作。
6.做好管理者和員工的工作。
績效管理是一項複雜和細化的工作,對員工而言,是對其本人在考評期內的工作業績,工作表現進行自我評價和自我述職,需要提交相應的表格及工作成績等,對於管理者而言,需要對下屬進行目標規劃,工作計劃,覆盤及工作的輔導等。
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