績效管理注意事項
公司在做績效管理的過程中,哪些細節需要注意,績效管理中起最重要作用的是什麼呢?下文是小編整理的相關內容,歡迎閲讀參考!
一、系統性:
績效管理是一個完整的系統,不是一個簡單的步驟。績效管理不是一個什麼特殊的事物,更不是人事部門的專利。它説到底還是一個管理手段,管理的所有職能它都涵蓋:計劃、組織、領導、協調、控制。所以,我們必須系統地看待績效管理。
二、目標性
目標管理的一個最大的好處就是員工明白自己努力的方向,經理明確如何更好地通過員工的目標對員工進行有效管理,提供支持幫助。同樣,績效管理也強調目標管理,目標+溝通的.績效管理模式被廣泛提倡和使用。
只有績效管理的目標明確了,經理和員工的努力才會有方向,才會更加地團結一致,共同致力於績效目標的實現,共同提高績效能力,更好地服務於企業的戰略規劃和遠景目標。
三、強調溝通
溝通在績效管理中起着決定性的作用。制定績效要溝通,幫助員工實現目標要溝通,年終評估要溝通,分析原因尋求進步要溝通,總之,績效管理的過程就是員工和經理持續不斷溝通的過程。離開了溝通,企業的績效管理將流於形式。
許多管理活動失敗的原因都是因為溝通出現了問題,績效管理就是致力於管理溝通的改善,全面提高管理者的溝通意識,提高管理的溝通技巧,進而改善企業的管理水平和管理者的管理素質。
四、重視過程
績效管理不僅強調工作結果,而且重視達成目標的過程。績效管理是一個循環過程,這個過程中不僅關注結果,更強調目標、輔導、評價和反饋。
-
大數據時代的績效管理
當我們用一把尺子無法測量一桶水的重量時,不妨換個方式,用大數據思維,去測量水深、面積,從而計算出水的重量,當得到正確的方法,不僅可以測量一桶水,還可以為若干桶水一起做評估和排比。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!績效,一個愈...
-
企業周邊績效管理分析
今天,團隊工作方式越來越流行,人們越來越重視員工在組織中的學習創新、互助合作、工作幹勁以及維護整體利益等行為表現,而這些正是周邊績效的內容。因此,周邊績效在理論研究和實踐應用上的興起,是這個時代的要求。如何實施對企業周邊績效的管理,進一步提高企業...
-
實行績效預算管理分析與建議
人們日益重視支出績效並進而改進公共部門的運行效率。規劃―計劃―預算、零基預算和績效預算是這一產出導向改革的重要組成部分,尤其是績效預算,它集中反映了產出預算的理念,在各種產出預算模式中居於核心地位。一、績效預算的定義和內容對績效預算的定義可以追溯...
-
2016最新績效考核管理的關鍵點
隨着我國經濟的不斷髮展,我國各行各業都取得了長足的發展,在此過程之中,現代管理理念也是深入人心,被我國眾多的企業所接受和應用,而員工績效考核是企業人力資源管理的重要方面,越來越受到現代企業的重視。一、引言在當前,隨着現代企業在企業管理方面的逐步完善,現代企...