關於勝利油田人力資源管理對組織績效的影響分論文

企業的制度化和規範性做出一定的榜樣。組織績效是指組織在一定經營期間的組織運營效益，科學合理的人力資源管理對組織績效有重大的促進作用，同理，程度比較差的人力資源管理會阻礙組織繢效的增長。

一、人力資源管理對員工隊伍特徵的影響

1.選人政策與員工隊伍特徵。選人政策是科學合理的人力資源管理的第一步，為後面的環節奠定了基調。員工是企業運行的主體，也是達到組織績效的主體。獲取優秀員工的途徑主要有兩種：第一，從外部招募一些有經驗有學歷的員工；第二，從企業內部發掘一些這方面的人才，這就需要管理人員有一雙識人的慧眼，看到員工身上的潛能。選人政策本身就是人力資本的保障，企業經過選人政策留下的員工也就是企業的員工投入。

2.用人政策與員工隊伍特徵。首先，用人政策與人力資本有着直接的聯繫，良好的用人政策能夠對員工進行合理的分配及再配置，將合適的人才分配到相對應的崗位上，促進他們潛能的最大化發揮，達到“人盡其才”的終極效果。其次，用人政策也與員工的`態度有關係。對於態度積極向上進取的員工企業會委以重任，而對於那些工作積極性不高的員工來説，企業就會慎重考慮。與之相應的是企業的用人政策也會影響到員工的態度，受到企業重視的員工在態度上會有所轉變。再次，用人政策與員工流動有關係。受到企業重用的員工會更加傾向於為企業盡心盡力，而不太容易跳槽。良好的用人政策會增加員工的平穩性。最後，用人政策與員工投入有關係，只有企業願意為員工投入更多時，員工才會願意為企業投入更多。

二、員工隊伍特徵對於提高組織績效的影響

組織繢效是個人員工組織績效的總和，而個人員工的組織績效又與個人能力、工作動機、個人興趣等一些自身的因素密切相關。所以，員工特徵直接關係到組織績效的高低^

1.員工隊伍特徵與人力資本。人力資本的高低與人力成本直接相關，企業要想獲得優秀的員工，就必須擴大招募範圍，給予優秀員工良好的待遇，這些都厲於人力成本，較髙的人力成本最終會演變成人力資本。其次，髙的員工滿意度會降低人力資本。員工對一個企業十分滿意，就會有非常強烈的歸屬感，就會有更高的工作積極性，會加倍努力的工作，這樣就會降低人力資本。再次，較低的員工流動率保證了員工隊伍的穩定性，就會大大降低人力成本，相應的也就降低了人力資本最後，員工投入越髙，員工收到的重視相應的也就提升了，員工就會產生歸屬感，為企業盡心盡力，主動學習更多的相關知識，為企業做出更多的貢獻，這樣企業不僅存儲了大量的人力資本，而且還會進一步促進企業的長遠發展。

2.員工隊伍特徵與組織創新學習力。人力資本的高低對組織學習力有直接的影響，一些人力資本髙的員工更傾向於進一步的學習，相反一些人力資本比較低的主觀上就不太欣賞組織學習，這也就解釋了為什麼現今一些人更加註重的是企業有沒有定期的培訓，有沒有自身提升的空間的現象。其次，員工對企業的認同度、歸屬感越高，對組織創新學習力的積極性也就越髙，相反同理。再次，員工流動率對組織創新學習力有一定的影響，員工流動率太高會降低員工的組織創新學習力，值得注意的是，當企業的員工流動率太高時，企業需要深思一下問題的原因。最後，組織創新學習力是員工投入的一部分,它們之間是正比例的關係。組織創新學習力越多，員工投人就越髙，而同時產生的組織繢效也會越髙。

總之，經濟快速發展的同時，企業面臨的競爭也隨之增大，企業的生存與發展面臨着機遇與挑戰。勝利油田雖然在人力資源管理中存在一些問題與不足，但是現階段企業正在不斷調整人力資源管理政策，以適應組織績效的發展，組織績效是衡量一個企業最直接、最有效的指標。通過對人力資源管理、員工隊伍特徵、組織績效這三者之間的關係的分析，希望對現階段正在進行人力資源調整的勝利油田有所幫助，為勝利油田的組織績效的髙質最奠定基礎。