領導力的四種能力

任務分解與專注的能力是百度所有層級領導者都必須具備的兩項素質。李彥宏認為，任何一個宏大的目標，都需要被加以合理分解，進而逐項攻克實現;而想要在不斷變化、充滿競爭的產業環境中勝出，則必須專注如一。今天呢，小編就為大家推薦領導力的四種能力，希望能幫到大家哦~

　　領導力的四種能力

第一個能力是前瞻力。

就是要比別人看得清、看得遠。比如漢語裏多處講叫看見、看到，這是説普通人，但是對於者來説，就是要看透、看明白，這是者和一般普通人的區別。簡單地説，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，趨勢也好，也好，都要提前看到。但是你要用老百姓的語言講出來，你看了講不出來，那你就不能有組織的去變化。我們中國話裏面講得很好，寧靜而致遠，靜就是擯棄心中的很多雜念，一些不的世界觀、觀一定要把它擯棄，保留一個正確的觀，這樣就可以看得遠。再一個就是高瞻遠矚，就是你站得高看得遠，不是説你錢多就站得高，而是説你的境界、你的趨向，是超乎眼前的蠅頭小利的。中國還有句話叫“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，你要跳出一個事物，才可以看得遠。所以我認為前瞻力很重要，就是你要能夠看透、看清、看破。

第二個能力是決策力。

當你最困惑的時候，就是取捨的時候，不知舍就不知得。所以“舍、得”每天都是我們要想的事，利害也是我們每天要權衡的事。決策要有我們的經驗，因為當我們面對一種狀況，短期內信息是無法一下子很清晰的，是一種模糊狀況，這時候決策靠。但你面臨突發事件的時候，還要靠經驗、勇氣、。

第三個能力是親和力。

親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的.能力。溝通就是能力，力裏面溝通最重要，如果你不知道傾聽、不知道表達，而且使你跟員工、股東、客户所有的外部環境保持一個非常壁壘森嚴的狀態，你就不知道真實信息，這時候你很危險。但是你溝通以後，自然會有好聽的，有不好聽的。比如也會有客户對你們投訴，而你就要包容。如果你沒有溝通能力，你就不能包容。反過來，如果你不溝通，你包容的東西那就是空的。談到溝通和對員工的想法關心等方面，我們確實應該學習。我注意到在一些大的跨國公司，1/3是股東、1/3是客户、1/3是員工，他們對員工的關注，比我們中國的者多得多。中國要改進這方面，要使我們對員工更加關注、更加了解。否則你訓斥員工一下，他特老實，你覺得你很有成就感、很有尊嚴，實際上績效是在下降的。

最後一個能力就是毅力。

一個帶領一個組織的時候，所面對的困難是非常大的。我看到很多的人，忍耐力和毅力都是非常好的。當你奮不顧身的時候，就是古人説的有堅忍不拔之志才有堅忍不拔之力。

【相關內容】：

這個領導力模型具體包括以下六種能力：

學習力，構成的是領導人超速的成長能力;

決策力，是領導人高瞻遠矚的能力的表現;

組織力，即領導人選賢任能的能力的表現;

教導力，是領導人帶隊育人的能力;

執行力，表現為領導人的超常的績效;

感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。

執行力，表現為領導人的超常的績效;

感召力，更多地表現為領導人的人心所向的能力。