如何提升中層領導者的領導力

不少中層領導者學習應用了許多管理知識，卻仍難以有效帶領團隊，完成特定的目標，要想實現突破，就需要明白什麼是領導力，並提升自己的領導力。下面一起來看看！

在全球經濟急速變化的當今時代，如何能帶領組織應對各種挑戰，完成各項變革，實現組織戰略目標，是企業與領導人員重要的課題。美國著名學者詹姆斯庫澤斯指出：領導力，是領導者如何激勵他人自願地在組織中做出卓越成就的能力。領導力的實質是影響力，任何人都可以使用領導力，只要能成功地影響他人的行為，就可被視為實施了領導力。約翰麥克斯威爾博士總結了領袖身上的三個共同特質：第一，成功領袖都有明確的始終如一的目標。這種“目的性”和“方向感”是領袖行為的基礎，它決定了具體行動和政策的成敗；其次，領袖要不斷進步，終身學習。成功的領導者從內心深處感到學習的重要性。他們永不滿足，永不懈怠，終身學習，不斷進取；第三，領袖要為他人“增加價值”。事實上，一個好的領導者，一定會主動幫助下屬，提升下屬，全方位地影響下屬。他有一種讓下屬迅速成長進步的熱情和渴望，並具備這樣的能力和魄力。美國學家詹姆斯.庫澤斯研究卓越領導力，得出其五大行為：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。領導力需要長時期的實踐不斷突破，不斷提升。針對中層領導者的領導力，我將其分為個人領導力、團隊領導力、組織領導力三層，以下是這三層領導力的特質。

　1 個人領導力

1.1 自省領導力就是影響力，當一個人能夠影響別人，別人願意追隨他的時候，他就是領導者。要影響別人，先要影響別人的思維，要影響別人的思維，首先自己要有思想，人格要有魅力，領導者擁有的這種影響力是內在的，隨身攜帶的，而不説別人賦予他的，同崗位無關。因此領導力的發展，是一整套從價值觀到能力的改變，從裏到外的超越。領導力開發，最核心的是找到真我，梳理清楚自己的人生意義和自己獨特的天賦，知道在我們的人生中，什麼是最重要的，是什麼在促使我們前進，以及我們要產生怎樣的影響力。領導力正是來源於這個能夠創造價值的“真我”。個人領導力是自己領導自己的能力，要想領導別人，首先得領導自己，這需要用陽光心態來實現――你內心是一團火，才能釋放出光和熱；自己牢牢站穩了，才會有魅力吸引其他人。

1.2 堅韌、信念力一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路，是不可能一帆風順的。如果沒有一個抗壓力的心理，沒有堅強的意志力是很難戰勝困難，勇往直前的。面對激烈的競爭，必須有堅忍不拔的意志，持之以恆的精神，只有自己內心堅定，才能説服感染周圍的人，讓周圍的朋友幫助你，讓其他人追隨你，帶領人崛起，這是最大的領導力。

1.3 自信心理學家發現，自信是吸引和保持朋友的重要原因。由於自信，朋友和同事願意跟隨你，上司也會對自信的人高看一眼。因為自信的氣勢，讓別人相信你能把任何事都變成現實。然而自信卻不一定需要用語言來表達，它通過你的'神態、語氣、姿勢、儀態等，無聲無息地、由內向外地散發着魅力。這種魅力的力量，不是外表的偽裝，而是發自內心地對自己的信任以及對生活的信任。譚小芳老師總結了提升領導者的自信需要：堅定信仰，描繪企業願景，過硬本領，務實作風，創新意識。

1.4 均衡很多人錯誤地認為，做領導就必須高調，有魄力，像一個精力充沛、一呼百應的將軍一樣。其實，這樣的領導也許很適於一個19世紀的工廠，但他不是一個21世紀的好領導。著名企業管理學家吉姆柯林斯在《從優秀到卓越》中，分析得到：最好的領導不是那種最有魄力的領導，而是那種具備了很好的情商，能夠在不同的個性層面達到理想的均衡狀態的“多元化”管理者。柯林斯指出，一位企業的領導者在成功的基礎上，要想進一步提高自己，使自己的個人能力從優秀向卓越邁進，就必須努力培養自己在“謙虛”、“執着”和“勇氣”這三個方面的品質。謙虛使人進步。許多領導者在工作中唯我獨尊，不能聽取他人的規諫，不能容忍他人和自己意見相左，這些不懂得謙虛謹慎的領導者也許可以取得暫時的成功，但卻無法在事業上不斷進步，達到卓越的境界。執着是指我們堅持正確的方向，保持矢志不移的決心和意志。無論是公司也好，還是個人也好，一旦認明瞭工作的方向，就必須在該方向的指引下鍥而不捨地努力工作。成功者需要有足夠的勇氣來面對挑戰。任何事業上的成就都不是輕易就可以取得的。一個人想要在工作中出類拔萃，就必須面對各種各樣的艱難險阻，必須正視事業上的挫折和失敗。只有那些有勇氣正視現實，有勇氣迎接挑戰的人才能真正實現超越自我的目標，達到卓越的境界。均衡的，多元化的管理者尤為重視對自己的情商培養。在領導力方面，情商遠遠比智商更重要。在這裏，我們可以把以“情商”為中心的“軟技能”定義為一種藝術，它包括了與人相處、團隊合作、以誠待人、以身作則、同理心等等至關重要的組成元素。

　2 團隊領導

2.1 溝通表達能力良好的溝通可以保持與周圍信息渠道的暢通，及時獲取信息。良好的溝通表達，能有效地向大家傳達組織的環境、挑戰與戰略，能達成共識，消除不理解，確保大家步調一致。良好的溝通能有效説服別人，能吸引、控制、激發追隨者們，向着目標努力。

2.2 充分授權很多管理者追求自己對權力的掌控，習慣於指揮部下，這種“大權在握”，“命令為主”的管理方式很容易造成：管理者身上的壓力過大，員工凡事都要請示領導，等待管理者的命令，團隊的成功也大半取決於管理者個人能否事無鉅細地處理好所有問題――而通常説來，沒有哪個領導可以事事通曉，也沒有哪個領導可以時時正確。整個團隊對於外部變化的應對能力和應對效率大幅降低，因為所有決策和命令都需要由管理者做出。因此，“授權”比“命令”更重要也更有效。

2.3 包容力要訓練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要製造差異，讓員工形成有獨特個性的企業人格，這樣的團隊才有可能組成一個優秀的團隊。同時，只有包容差異才能具有凝聚力。 2.4 識人能力曾國藩有一句偏頗的名言：“寧可不識字，不可不識人”，來説明識人的重要性。作為領導者識人非常重要，企業裏什麼崗位都能找到專業人員勝任，唯獨這個識人是企業領導必須自己深諳的。好的識人技術可以讓領導者更精明，讓員工更有效率，讓談判更順利，讓業績有更大提升。

　3 組織領導

3.1 前瞻性要贏得市場，創造業績，就必須比別人看得清、看得遠。未來的發展趨勢是什麼？怎麼發展，要有發展的哲學眼光，簡單地説，前瞻力必須達到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發展趨勢，也要看到發展的危機，同時還要通過自己的企業行為去有組織的變化。看到趨勢要及時跟進，看到危機要及早避免。

3.2 願景與規劃力美國前國務卿基辛格博士説：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。”因此卓越領導力必須要認清現在，向團隊描繪未來的願景，規劃出吸引人的未來，制定切實可行的目標，激起員工參與的熱情，並且帶領團隊有效達到目標。制定並與員工分享美好的願景，可以充分激發員工的參與感和積極性，讓整個團隊保持激昂的鬥志和堅定的方向，這是領導藝術的重要組成部分。

3.3 決策決斷力能抓住要害，當機立斷，是決策力。當斷不斷，就錯過機遇，不當斷亂斷是盲目決策。決策的難點在於價值排序，價值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什麼樣的價值觀作為決策的標準是決策時不猶豫的關鍵。而價值觀需要長期訓練才能養成，不是一朝之功，要在戰爭中學習戰爭，在決策中修煉自己的價值觀。決策更多的時候是靠經驗，面對一種新情況，短期內信息無法一下子理清，是一種模糊狀況，這時候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發事件的時候，還要靠經驗、勇氣、膽識和性格，在這個過程中不斷磨練自己在各種複雜情況下，把握大局的能力，養成自己的價值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質。

以上略梳理了一些領導力的特質，幫助我們首先理解領導力，但是真正的領導力提升，需要不斷地學習，訓練，實踐，更重要的是內向修煉，培育人格及思考力，構建領導力的基礎。