提高領導力的方法
作為領導者的角色,要通過有效實際行動來樹立領導的形象。下面整理了一些提高領導力的方法,希望對大家有所幫助!
嚴於律己謹言慎行與不擺架子打成一片的關係。
各級領導幹部都握有一定權力,經常處於各種誘惑和考驗之中,必須管得住自己、把得住操守。在用權上,既敢於負責,又十分謹慎,嚴格依法依規行使職權;在處事上,既講感情,又講原則,始終從維護大局、維護團結出發思考和處理問題;在交往中,既建立必要的工作關係,又不搞庸俗關係,從各個方面嚴格要求自己。要時刻注意以德修身、以德立威、以德服眾,即使在個人獨立工作、無人監督的時候,也能夠慎獨、慎微,這是一種境界、更是一種定力。從為人處世角度,作為領導幹部要注意放低身段、平易近人,不能高高在上、虛張聲勢;但也應當在日常工作中保持自身應有的尊嚴、適當的威儀,不能完全不管不顧、忘乎所以,不注意自己的`身份形象。事實上,一點“架子”都不擺,人人都以為好説話,反而被人瞧不起,工作起來難以服眾;“架子”擺得太足,驕傲自大、盛氣凌人,也會帶來負面影響。這裏關鍵是要掌握一個度的平衡,講究審時度勢的領導藝術和工作方法。
堅持羣策羣力集思廣益與心中有數敢於決斷的關係。
堅持集體研究決策制度可以羣策羣力,彌補個人考慮上的欠缺、思路上的侷限,把一些潛在的風險預判在前、化解在前。但也要防止偏差,既不允許個別同志把個人意志凌駕於組織之上,獨斷專行、一意孤行,又要避免藉口集體領導,議而不決、謀而不斷。對來自各方面、各環節的責任壓力,領導者既不能迴避也不能推脱,必須運用自己的知識和經驗,果斷地下定決心,敢於拍板、敢於決斷,及時明確地答覆處理。
精通專業知識與善於組織駕馭的關係。
每一個領域都有自身的運轉模式和客觀規律,要想取得工作的主動和發言的權威,在工作中作出科學決策,就必須加強專業學習與修煉,摸清門道、掌握內情,瞭解這些工作的特性、內涵及其發展趨勢,做到心中有數、瞭如指掌。當前領導幹部交流力度在不斷加大,跨系統、跨領域、跨行業調配使用幹部成為越來越多的現象。表面上看,好像是外行領導內行,但實際上卻貫穿了領導工作的規律特點,其中至關重要的就是要掌握有效組織駕馭的方法和技巧,能夠匠心獨運、慧眼識珠,挑選最合適、最得力的人去執行落實,這樣無論到哪裏、哪個領域,經歷一段時間的熟悉磨合之後,往往都能很快打開工作局面。
事必躬親具體干與抓大放小督促辦的關係。
作為一名肩負重任的領導者,承載各方的期盼和壓力,不“抬頭看路”不行,不“低頭拉車”也不行;不“運籌帷幄”不行,不“衝鋒陷陣”也不行。這裏的關鍵是要善於抓大放小,發揮好表率帶頭作用,講究領導藝術。有些領導者在工作中事無鉅細、事必躬親,眉毛鬍子一把抓,以“保姆式”的方法開展工作,每一細節都不放過,生怕有遺忘、出紕漏,雖整天辛辛苦苦、忙忙碌碌,但結果事與願違,建樹寥寥、政績平平,而且費力不討好,難以有效發揮組織和羣體的作用。荀子有言:“主好要則百事詳,主好詳則百事荒。”作為現代社會的領導者,面對着不同層次的複雜矛盾,一定要堅持有所為有所不為,要學會彈鋼琴,善於統攬全局,分清主次本末、輕重緩急,集中主要時間和精力去解決主要矛盾,管好該管的事,放開該放活的事。當然,也要注意通過必要的手段和方法,切實加強跟蹤管理、過程監管和結果控制,不能完全放馬南山,要注意防止任務層層傳達、壓力層層遞減、責任層層推卸的現象。
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