品牌管理“運營化”的六大保障
品牌管理“運營化”的六大保障簡述如下:
第一:品牌運營管理,企業高層職權和資源配置的保障
1:必須有企業最高層的管理者來保證品牌管理的運營和監督執行。
2:建立合適的品牌管理組織機構為品牌管理指派足夠的資源,並授予足夠的職權。
3:確保品牌戰略落地實施,對品牌保護,運營和管理具有明確的責任。
4:統領企業各核心部門人員對品牌建設和管理要有清晰統一的理解。
5:對品牌的整個生命週期管理。
6:持續一致地對涉及品牌所有決策的管理。
7:為可能影響品牌的任何重大決策提供方案。
8:對人員,環境和技術等方面的品牌投資具有不同優先性。
9:品牌管理委員會由各部門的品牌維護者組成,直接向企業最高層彙報。
第二:品牌運營管理,組織機構的保障
1:由“品牌管理組織”來負責品牌戰略實施,品牌建設管理和協調整體品牌經營運作。
2:“品牌管理組織”全員對品牌運營管理都要有清晰統一的認識。
3:對每個獨立品牌設專職品牌管理人員,負責品牌執行,跟蹤和調整。
4:建立品牌劃分和以區域劃分相結合的矩陣式組織結構。
5:要與各職能部門相協調,不能孤立市場和品牌管理部門。
6:配備合格專職品牌管理專業人才。
7:明確制訂一套品牌管理的關鍵流程和執行標準。
8:管理品牌整個生命週期,維護品牌形象和品牌體驗。
第三:品牌運營管理,團隊能力的保障
所需的品牌管理團隊的'能力:
1:具有品牌營銷方面系統知識和經驗,包括外部專家顧問和內部資深人士。
2:對目標客户羣需求和個性要有深入認識和敏鋭洞察力。
3:自身的價值觀,個性等不能與品牌的核心價值有衝突。
4:有能力創建與品牌核心價值相符的團隊氛圍。
第四:品牌運營管理,決策品質的保障
1:高級管理層對品牌的總體架構,整體性有統一的監視。
2:任何非品牌的重大決策(如投資,預算和擴容)時,都應該考慮到其對品牌的影響。
3:任何決策要科學,要建立在市場分析,顧客需求探討,數據研究和管理層意見的基礎上。
4:建立品牌決策制度,編制《品牌管理手冊》,規範相關規章制度和工作流程。
5:建立完整,詳盡,統一的審批流程,包括品牌定位和品牌驅動的改變等。
6:指定的負責機制,統一的書面申請和審批格式。
第五:品牌運營管理,衡量評估體系的保障
1:對每個獨立品牌及其下所有子品牌進行持續性的跟蹤和監控。
2:品牌績效的衡量需要從多方位全面衡量。
3:市場角度出發的衡量標準,如:品牌的市場份額。
4:消費者角度出發的衡量標準,如:品牌知名度,品牌偏好,品牌價值,品牌情感聯繫度,品牌相對差異度。
5:企業角度出發的衡量標準,如:品牌的盈利能力。
6:根據品牌發展週期各個階段,指定針對性的評估標準,比如:
短期目標——提高品牌知名度,接納度。
中期目標——提高市場份額,顧客滿意度。
長期目標——提高利潤率,品牌忠誠度。
第六:品牌運營管理,溝通機制的保障
◆跨部門和層級的內部溝通:
1:企業內部各部門之間,總部和分公司之間,品牌經理和一線員工之間良性溝通。
2:所有員工都明確説出各品牌定位等相關的品牌信息。
3:制訂分發內部品牌介紹手冊。
4:不同層次的品牌知識培訓。
5:定期會議討論品牌近況,資源和能力,市場趨勢等。
6:其它各部門要了解各品牌信息,並提供反饋參考意見協助品牌管理。
7:企業整合信息共享平台,共享顧客見解,市場反饋,優秀做法和其他品牌相關信息。
◆與外界相關機構的有效溝通:
1:新品牌推出,品牌延伸和品牌重新定位時要與外界充分溝通説明。
2:整個價值鏈中的相關企業,媒介等機構進行標準化的品牌交流溝通。
3:與顧客的各聯繫點,傳播品牌組合和品牌內涵信息。
4:外界相關機構溝通,如廣告代理公司,公共關係公司,分銷合作伙伴等。
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