不起眼的品牌到品質品牌

雖然夏季逐漸升温，但鞋服品牌 的市場逐漸降冷，各大品牌相繼出現慘淡經營的現狀，從媒體的投放上我們自然而然就可以透析鞋服品牌的大致情況，雖然局勢不容樂觀，但各類品牌都相繼在醖釀中;那麼，2013年各鞋服品牌在品牌營銷的過程中出現了哪一些亮點?今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助！

　1)對品牌文化 建設有了深層次的思索;2012年眾多的品牌出現了轉型的第二次創業與過渡，在轉型的過程中，眾多的品牌還是把品牌文化的建設放在第一位，從品牌的轉型中，重視品牌文化的建設，為品牌後續的發展奠定了文化基礎與傳播的連貫性和一致性。比如，轉型後的品牌在產品的 研發上注重了產品的文化理念，重視品牌的格調與國際接軌，其次，對品牌文化的有了更加深層次的深入執行，開始創新品牌差異化的基因，為後續品牌的文化建設打下了實際性的規劃。

2)重視品牌的品質;轉型中的品牌或是正在發展進行中的品牌，他們開始重視品牌向中高端的品牌發展，重視品牌的品質。

這一點表現最為明顯的還在產品的研發上開始融入純手工藝技術，引進國外品牌建立理念或是向國外成熟的品牌學習，逐漸地帶領研發團隊向國外學習最新的產品工藝技術與研發的款式。在商品的企劃上開始融入自身的品牌故事，擁有自己獨立開發的產品設計理念;因此，2013年雖然鞋服品牌市場過於冷卻，但是這一時期也是品牌開始逐漸地向品質品牌過渡的重要時期。

3)品牌重視體驗;在2011年之後的市場冷卻時期，各類品牌在終端品牌的建設上更加註重品牌實際的體驗，如終端購物體驗;快速網絡的試穿體驗;顧客消費便利體驗;及快速服務體驗等等，各類品牌重視顧客的消費心理需求，他們逐漸地改變從以往的從設計到生產再到銷售，而是更加重視從消費者潛在需求的便利性去創新產品的研發，為了更大地創作產品最佳的市場需求，以降低產品的庫存壓力。因此在這一段經濟冷卻的大時期，眾多品牌推出的試穿模式甚至是門店定製產品模式，而且還出現僅僅在終端門店就可以通過門店的電腦控制進行自行設計，廠家來根據顧客需求生產的最新的體驗模式。而且至今，更讓我們看到的純手工藝產品日益突顯市場的需求。這類都是體驗營銷的最新亮點。

4)“整合資源”成為新時期最大的營銷殺手鐗;當市場供給大於需求時，品牌知名度不夠強大時，產品僅僅依賴價格戰的營銷手段未必能夠在市場上佔據一定的影響力。

因此新時期“整合資源”成為企業最佳的營銷手段，他們通過身邊的資源甚至是開拓資源實現產品的銷售，比如巡展與促銷的雙向結合，不但有利於品牌形象的推廣也有利於產品的銷售。其次，在產品的銷售中，他們擁有自身的銷售渠道，即，電子商務。同時也藉助於外在社會電子商務資源進行產品的銷售。其次，利用社會的資源，比如公益事業、體育賽事、社區資助服務等等花少錢，辦大事來提升品牌的知名度;通過也進行縱向的聯合促銷，比如與電信、移動或是餐飲汽車類的捆綁促銷，從而加大產品的銷售。那麼在品牌的推廣上，由於媒體資源過於昂貴，且自身資金過於薄弱的同時，利用庫存的產品投放媒體或贊助活動成為各類中小企業最佳的選擇。

5)從細節上強化終端的運營;2012年是個關閉門店最多的年份，眾多品牌閉店的頻率及其驚人，但是在關閉的門店的同時，他們各加重視單店的營銷利潤。從單店的人員管理、商品陳列、再到門店形象的購物空間，再到門店貨品結構等等都有了品質的飛躍。其次，在單店的`經營上，各類品牌更加註重單店在當地區域的知名度，因此也逐漸地為提升單店在當地市場的知名度而投入更大的媒體和活動推廣。特別是在活動的促銷上，與以往促銷活動不同的是，眾多品牌在促銷上更加註重活動的新穎與吸引顧客的眼球。如櫥窗採用真人模特秀，及利用顧客的身體重量來打折等各項吸引眼球的促銷活動，加大了消費羣體對單店品牌的認知度。

回顧品牌走過的歷程，眾人深知：只有辛勤耕耘的市場土壤，才能有收穫的果實;雖然鞋服品牌的持續降温，但各類品牌的市場的經營中更應當重視單店的經營模式，從單店的經營模式中尋找出色的單店管理模式從而大力地複製;其次，媒體的費用年年攀升，因此，各類品牌面對市場更應該主動地伸出自己的雙手整合身邊資源，利用身邊資源提升品牌的影響力。