企業人力資源運用方式分析

有很多接受培訓的員工都有這樣的感覺，培訓的內容跟自己工作的企業的實際並不相符，對於企業的工藝流程、實際操作都沒有深入的研究，所以在培訓的時候就會流於表面，沒有深入到技術層面了，完全達不培訓的目的。

　　一、國有企業人力資源培訓與開發中存在的問題

　　1、對人力資源培訓與開發的重要性認識不足

大多數的國有企業對人力資源培訓與開發並不重視，他們為了節省成本，以工作量大、任務重、壓力大、資金有限等為理由，不進行員工的培訓與開發，根本沒有意識進行員工培訓與開發是一項回報率相當高的投資。其次，國有企業對人力資源培訓與開發重要性認識不足，還表現在各級管理人員的責任上。高層管理人員在戰略上忽視人力資源的培訓與開發，在資金上減少對人力資源培訓與開發的投入，而中層的管理人員則不以人力資源培訓與開發納入自己的職責範圍內，在實際操作中故意不支持，甚至反對人力資源的培訓與開發。這一些行為在一定程度上體現了國有企業對人力資源培訓與開發的不重視。

　　2、人力資源的培訓與開發過程不規範、不科學

1培訓的主體上看，一些國有企業在進行人力資源的培訓中，往往以名額分配的原則來選派員工，而沒有從崗位的實際需要上選派，沒有體現公平的原因，在一定程度上減少員工培訓的興趣，影響新技能、新知識在國有企業內部的提升。

2從培訓的流程上，很多企業的人力資源培訓缺乏計劃性，沒有合理的培訓機制，領導要求培訓什麼就培訓什麼，根本就沒目標性。而且在培訓的連續性也沒做到位，只做一些短期的、分散的培訓，同一員工的培訓內容不管是時間上，還是內容上都是不連續的，大大地影響了培訓的質量。另外，培訓結束後，缺乏一些相關的考核。很多的國有企業在員工參加培訓後，就結束了，沒有對培訓的相關內容進行考核、評價，這樣的做好，不僅對員工技能方面沒有提升，對企業的來説，更是一種浪費，使培訓工作成為一種形式化流程，根本沒有實際意義的。

　　3、培訓人員的專業性不強，缺乏專業理論知識與實踐經驗

就目前國有企業的現狀來看，大多數的國有企業內部沒有專業的培訓人員，多數是外聘培訓人員。但是這些外聘的培訓人員是否有專業的理論知識、是否有豐富的實踐經驗就關係着企業內部培訓的質量了。

　　二、國有企業人力資源培訓與開發的對策分析

　　1、重視人力資源培訓與開發，管理者親自來抓

培訓與開發工作人力資源培訓與開發是人力資源管理的重要組成部分。任何企業的管理都涉及到人人力資源的培訓與開發工作。所以人力資源培訓與開發工作不僅是員工個人的'事，也不僅是人力資源部的事，而是國有企業的事，要由國有企業的高層管理者親自抓。領導重視了，中層管理者重視了、員工重視了，人力資源管理的工作才能落到實處。另外，國有企業的高層領導者，是最清楚企業發展的戰略的，是最瞭解企業核心競爭力的，所以高層領導才最清楚企業現階段最需要的是什麼，根據企業的實際需要明確企業人力資源培訓與開發的目標。

　　2、制定科學的、完善的人力資源培訓與開發機制

正所謂，無規矩不成方圓。國有企業要從企業的實際情況出發，綜合考慮企業的發展需要，制定一系列完善的、科學的人力資源培訓與開發流程，明確培訓的內容、培訓的形式、培訓的人員、培訓的週期等等一系列問題。另外有重點培訓與開發的過程中，要區別於不同的員工、不同的培訓需求，採用不同的培訓方式，做到有針對性的培訓，提高培訓與開發的效率，從而提高他們的實際操作能力。

　　3、加強國有企業內部人力資源管理隊伍建設，培養更多的專業人才

國有企業要建立一個內部人員提升機制，把既有人力資源管理實際經驗，又有人力資源理論知識，又對企業的生產與發展有一定的實踐經驗的人員，提升到人力資源的管理團隊上，集中企業內部的優秀人才，組成一個專業的培訓與開發團隊，不斷完善國有企業的人力資源管理制度，強化企業的核心競爭力。