基於企業競爭力的人力資源管理

企業由很多部門組成，做好企業人力資源管理工作是企業生存和發展的基礎，同時也是增加企業核心競爭力，面對挑戰的基礎。如果人力資源管理工作不到位，會嚴重影響企業的健康發展。在現代化企業管理工作當中，企業人力資源管理已經成為企業內部管理的主要組成部分。在我國企業傳統人力資源管理工作中，企業領導層對人力資源管理工作重視程度不夠，沒有從員工的切身需求考慮，制定的相關制度缺乏人性化，導致我國企業人力資源管理始終不能發揮作用。下面是yjbys小編為大家帶來的關於基於企業競爭力的人力資源管理的知識，歡迎閲讀。

　　一、基於競爭力談企業人力資源管理的重要性

實現人力資源管理創新，其實質就是對人才管理的創新。要提高企業的核心競爭力，就需要廣泛吸收人才，只有人才能夠積極地參與到國際市場競爭中，不斷學習先進的生產技術，才能推進企業的技術進步及產品創新，實現企業的現代化發展。此外做好人力資源管理工作，不僅可以讓企業的人才掌握更多先進的生產技術，研發新的產品，更加可以拓展企業的市場佔有份額，提高企業的經濟效益和社會效益。企業人力資源管理創新有利於形成高素質的經營管理團隊企業的人力資源管理水平直接因想到企業的生存與發展，而企業的部門管理者是企業提高經濟效益的關鍵。目前，市場經濟環境下，企業急需高素質的管理人才，只有高素質、能力強的管理人才才能將企業變得更加強加，同時，也只有企業積極改革創新人力資源管理制度，才能不斷完善人才管理機制和監督機制。

　　二、企業人力資源管理存在的主要問題

　　1. 缺乏制度創新

我國企業人力資源管理工作起步較晚，在激烈的'市場競爭中逐漸暴露出一些問題。我國大部分企業選擇引進國外企業人力資源管理經驗。但是我國企業沒有結合自身企業的發展現狀對管理經驗進行改革創新，一味的照搬照抄，使得企業人力資源管理模式僵硬，缺乏人性化，不符合企業的實際需求。

　　2. 認識不到位

我國很多企業經歷了計劃經濟時代，隨着改革開放和市場經濟的到來，我國很多企業迎來了快速發展時期。企業不斷引進國外先進的生產技術和管理制度，雖然在生產環節、技術設備方面實現了現代化，但是企業內部管理，尤其是人力資源管理並沒有真正實現現代化。現代化企業人力資源管理對企業發展至關重要，但是很多企業的管理者並沒有從思想上重視人力資源管理工作。其主要原因之一就是企業的管理者沒有重視人力資源管理工作。有些企業雖然設置人力資源管理部門，但其工作主要是簡單的人事管理、檔案管理、人員流動情況等，並沒有從企業發展角度制定科學的人力資源管理制度，導致人力資源不能充分發揮作用，影響企業的經營發展。有些企業雖然建立了人力資源管理制度，但是制度沒有得到良好的執行，同樣無法發揮人力資源管理作用。

　　3. 工作人員能力有待提高

企業人力資源管理部門的工作者應該具備較高的業務能力和綜合素質，及良好的交流溝通能力。我國企業的管理人員業務能力、綜合素質決定了企業人力資源管理的綜合水平。人力資源管理是企業管理工作的一部分，其管理工作涉及到企業內部各個部門的協調管理。但是現階段，我國企業人力資源管理者的整體素質不高，對企業內部管理缺乏有效的支持，嚴重降低了企業整體管理水平，影響企業自身的發展。

　　三、企業人力資源管理問題解決措施

　　1. 完善管理制度

現代化企業要想不斷完善人力資源管理工作，就需要建立科學的管理機制，為企業有效進行人力管理工作打好基礎。企業應該積極改革創新人力資源管理，對人員的崗位分配嚴格把關，對進入企業的員工進行客觀的考核與評價，努力做到崗位與人員的匹配。企業進行人力資源管理工作的時候，要建立科學、完善的崗位考核，通過獎懲制度，激勵員工工作的積極性，提高工作效率。有效的考核制度及獎懲制度可以提高員工工作的使命感和危機感，讓員工時刻保持一種競爭意識，促進企業員工不斷提高工作能力和自身素質，為企業創造更多的經濟效益。

2. 轉變思想，提高對人力資源管理的認識首先，企業管理層要高度重視人力資源管理，將人力資源管理部門從簡單、機械的人事管理、檔案管理中走出來，面向企業整體，充分發揮人力資源管理工作的作用。其次企業需要將人力資源管理部門獨立出來，並對其工作內容進行詳細的規劃，深入挖掘人力資源管理的作用，協調企業其他部門的合作發展。最後，企業應該為人力資源管理制定戰略發展目標。人力資源部門應該針對企業不同崗位需要的人才類型進行分析，通過各種渠道為企業吸收人才，同時要做好人才的檔案管理，為人才提供發展空間。

　　3. 提高工作人員的綜合素質

企業人力資源管理是一個綜合性的重要部門，掌握着企業發展的總體情況和人員基本情況。所以，人力資源管理者需要具備專業技能，同時提高自身的綜合素質，為企業儲備更多的優秀人才，促進企業的全面發展。企業可以進行有針對性的人力資源管理培訓，幫助工作人員提高專業技能。