人力資源部門如何打造企業核心競爭力
導語:作為一名HR,我們應該如何打造企業的核心競爭力?如何提升企業中層領導力?如何改變團隊的不良習慣?我們一起來看看相關的內容吧。
HR人員需要面對和解決的難題:
1、提升員工的敬業度,讓員工喜歡工作,從自發工作到自覺工作;
2、設計好分配機制,再好的團隊沒有激勵很難維持長久的好業績;
3、讓員工有歸屬感,願景、個人職業規劃;
4、準確、科學評價現有員工,優勝劣汰;
5、推動績效考核,實現公司業績目標。
如何提升企業中層領導力:
1、改變固有習慣最難,不是幾期培訓就能解決問題的,要做培訓就要集中系統的做;
2、管理團隊的基礎素質是關鍵,基礎能力偏弱,從知識基礎到人格匹配,再到管理素養,否則很難帶出來;
3、要想大變革,最好從諮詢項目入手,輔導式諮詢,學習管理技能是關鍵。
如何改變團隊的不良習慣:
1、根在於團隊領導者,往往團隊的不良習慣就是領導的習慣;
2、從小事入手,逐步改進,堅持是關鍵;
3、要有嚴格處罰力度,沒有紀律保障一切改變都很難;
4、從工具入手,從體系性改變思考;
5、老闆重視,親自監督;
6、設計獎勵機制,獎勵表現優秀員工。
執行力不好原因——公司問題:
1、流程混亂,職責不清;
2、獎懲機制沒有,執行好沒有獎勵,不好沒有懲罰;
3、文化以關係為本位,沒有以業績實現為核心;
部門經理問題:
1、不知道如何去管理執行力,難啃下屬搞不定;
2、誤以為執行力就是聽話,管理粗暴簡單;
3、下屬能力太差,很多要求事情做不到。
如果不淘汰落後員工,落後員工反過來會淘汰業績好的員工:
1、經營一家公司,核心在於經營團隊,在於經營精英團隊;
2、一流的人才是不願意和二流、三流人才一起工作,理由是無法做到意會高效配合;
3、落後的員工帶來的是公司文化的削弱;
4、要建立淘汰的機制,將最後10%陸續淘汰(GE)
提升員工動力的幾種方法:
1、調整薪酬機制是關鍵,特別是獎勵機制;
2、建立員工職業發展與公司職業發展要求相一致的標準及評價體系;
3、設計好目標,建立以目標為基礎的獎勵機制,員工為業績增量努力;
4、改善福利體系,建立家文化;
5、提升經理管理能力是關鍵。
提升員工業務能力幾個方法:
1、放權給他,叫他獨立承擔責任,學會自己出解決方案,而不是傳聲筒;
2、直接一對一指導,教方法而不是給答案;
3、推動學習,組織培訓,一起讀書;
4、允許犯錯誤,哪怕付出一定的'成本和代價;
5、一起討論流程,一起設計工作結果模板。
主管的責任:
1、主管不是民意代表,更重要的是要在上司和員工中間做好橋樑;
2、主管是催化劑,催化團隊業績和團隊氣氛;
3、主管最核心的是任務管理和目標管理;
4、被領導分配額外工作是被信任,曲解了就等於自己拒絕了晉升之路;
5、主管的抱怨更可怕,會讓團隊絕望。
職業化經理的幾個表現:
1、尊重他人,求同存異,而不是隻看別人缺點;
2、高執行力,自己督促自己,而不是靠領導催促;
3、處理好與他人關係,特別是與上級,同僚之間;
4、不在背後説別人,這是最起碼的;
5、不搞小團體,不做小動作;
企業的幹部管理:
1、每個總經理最關注的工作,兵熊熊一個,將熊熊一窩;
2、超過500人規模的公司,hrmhrd要承擔起此工作,超過2000人規模,要設置專崗;
3、建立內部管理者等級序列和標準,可以參考國家行政機關和華為的幹部管理機制;
4、做好聘用、考核、監督機制建設;
5、佈局、儲備是關鍵。
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