HR如何找到合適的人才

人才之於企業的重要性不言而喻，尤其現在的中國市場已不再是簡單的藍海，對人才的爭奪將是下一輪競爭的焦點。然而HR卻發現招到優秀的人才變得越來越難，儘管有些人有足夠的經驗，也有很高的學歷，卻始終產生不了預期的業績、成果。那麼，如何才能找到高潛力人才呢?據我們對諸多優秀領導者的接觸或觀察，高潛力優秀人才身上具備一些相似的特質。總結起來，至少有以下六條：

　　一、使命必達。

具備這一特質的人善於發現商機，無所畏懼，堅忍不拔，一旦認定目標，排除萬難也要達成結果。當你想找個人幫你完成一件不可能的使命，你下意識裏想到的那個人一定是這樣的人。那麼HR如何選擇這樣的人呢?一個有效的做法是提問，“請對對方分享一個他的成功故事。”和“請分享一個他的失敗案例。”如果一個人沒有經歷過事業或生活的跌宕起伏，或者把失敗故事輕描淡寫，是很難確定他的韌性和源自內在的自信。

　　二、決斷力。

用當前流行的一句話是“不糾結”。有決斷力的'人不只依賴分析，也相信直覺，能在眾多事務中迅速分清輕重緩急，從而抓大放小快速做出決策。在商機瞬息萬變的今天，做快速決定比做完美決定更為重要。

　　三、創造力。

英孚創始人伯提-霍特喜歡問一個經典的問題：“你的第一輛自行車是什麼顏色?”很多人第一次聽到這個問題時，肯定充滿好奇與困惑。霍特的理由是，這個問題可以考察一個人的長時記憶能力，而長時記憶能力和創造力緊密相關。創造力不是廣告創意和技術研發人員的專利，任何要在任何崗位上都可以有、也應該有創造力。一個長時記憶力強的人，思考方式往往是非線性的，更能由點及面地思考問題，更能出其不意，更具創造性。

　　四、分析能力。

通過觀察一個人回答問題的豐富性，談論一個話題時繞出去是否還能收回來，都能考察一個人的分析能力。具備這種能力的人善於做減法，他們思路清晰、言簡意賅、化繁為簡、直指核心。他們喜歡並擅長數據分析，但決不會埋沒於數據堆中，而是更注重數據背後的故事，他們會問“那有怎樣”——所以然。

　　五、感召力。

一個有感召力的人舉手投足都會讓人感受到他的存在。感召力並不是領導者的專利。事實上，HR在面試人員時，最應該關心對方是什麼樣的人，他的興趣愛好是什麼，他的價值觀是什麼，他的“氣場”和公司的“氣場”合不合，其次才是核心能力與技能的匹配，行業經驗反而放在最後。因為“氣味相投”的員工才能夠像老闆一樣思考，言必信行必果，關鍵時刻挺身而出，把他人、公司和公眾利益置於個人利益之上。

　　六、感知力。

“這個人的天線有多長?”我們常這樣評價一個人對他人和周圍環境的感知力。一個領導者應該具備合適長度的“天線”，才能感知他人的心態，因人而異，因事而變。天線過短的人對他人的情緒反應遲鈍，比如開會時自己談興正濃，全然不顧聽眾已心不在焉。而天線過長的人又太過敏感，個人的情感會模糊視野影響判斷，白白耗費能量。

高潛力人才的這六個特質是很多企業一直在使用的人才管理工具。值得注意的是，它肯定不會完全否定智商、能力、工作經驗及業績等顯性因素的重要性，但會更加鼓勵管理者優先考慮培養及提拔那些具備好奇心、洞察力、責任感、參與感的人才。儘管不足以代表全部，但這些特質確實有助於評估應聘者或企業高管候選人。同時，也是每一個致力於未來有更好發展的職業人員自我審視的一個標準。