如何建設企業安全生產管理體系
企業安全生產體系的建設是一項複雜的系統性工程,面臨着不小的困難和挑戰。小編下面為你整理了關於建設企業安全生產管理體系的文章,希望對你有所幫助。
1.制定管理手冊
沒有規矩、不成方圓,很多企業在安全生產建設過程中,由於生產環節多、任務重,涉及的人員也比較多,導致很多制度建設跟不上,有的工作沒人做,有的工作沒有明確責任,缺乏全過程、全方位的管理。有的生產項目人員都是臨時從各個部門抽調過來,任務完成後再回到各自崗位,這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產難以管理。為了解決這一問題,為推進安全生產標準化建設項目的順利實施,需要企業制定嚴格規範的管理手冊,通過建立安全標準化管理手冊,推進項目進行,管理手冊是將安全管理加以提升、規範的綱領性文件,是指導企業實施安全標準化建設項目的重要綱領性文件,通過管理手冊對項目目標進行分解,將推行安全生產標準化建設項目的目的、意義、安全生產標準化建設的相關術語、安全生產標準化建設項目管理方針、具體實施內容、應急救援、作業規範、規範文件等內容納入。安全標準化管理手冊適用於公司的生產經營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設施,將管理手冊印製併發放到企業員工手中,方便各部門、項目組成員溝通。
2.設定目標管理
企業應制定安全生產管理目標制度,將考核對象具體化,項目內容細分化,將安全生產管理目標表分發至相關部門,安全生產管理目標表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據。考核方式為月度考核,與標準工資掛鈎。各分廠、部門根據標準化建設項目的要求,分別擬定出本部門分解考核的細則,交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業安全生產標準化建設,企業可以建立激勵制度。根據轄區主管部門文件精神,利用獎勵金建立激勵制度,推進項目進展。如在當年實現安全生產標準化達標,經有關部門驗收通過,轄區主管部門可按相關標準給予一次性獎勵。扣除項目投入經費後,企業可利用剩餘的.獎勵金制定獎勵辦法,按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設置集體獎外,還可以設置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎,以激勵項目組成員和部門。
3.確立項目管理團隊
由於企業安全生產基礎比較薄弱,而僅靠安全生產部門及安全生產管理人員來推動項目幵展的,往往造成行政管理和企業實施脱節,執行起來有一定的困難。為確保項目順利實施,落實責任,保障每一個環節都有人負責執行,企業應建立專門的安全生產標準化建設項目領導小組,負責推進項目。為保證責任落實,全員參與,安全生產標準化建設項目領導小組成員將包含企業所有的部門代表,不單單只是生產部門和安全管理部門。各職能部門各司其職,負責涉及部門的安全生產標準化建設內容。領導小組定期組織召幵安全專題會議,小組負責人負責會議的召集,協調解決項目推進過程遇到的問題。
4.監督管理
企業安全生產管理不僅是企業本身的事情,也是當地政府責無旁貸的責任。對於政府部門而言,要加強對轄區內安全生產形勢的科學研判,認真總結工作經驗,理清工作思路,完善工作機制,着力解決安全生產的薄弱環節和突出問題,在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產檢查,把最容易出事的環節、最容易發生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點,加強對重大危險源點的監測監控,落實人員和措施,加大監督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業檢查、明查與暗訪相結合,嚴格安全監管,嚴格安全執法,把處罰關口前移,對重大隱患盯住不放,加強督查,尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治,對檢查發現的重大事故隱患和安全生產典型違法行為,依法嚴肅查處。對不遵守國家法令、嚴重違法、屢屢發生事故的生產經營單位,實行嚴厲的責任追究,嚴罰嚴處。認真落實安全生產強制性培訓制度,加大對經營單位主要負責人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓力度。鼓勵企業把安全生產管理提升到安全文化的層次,營造“人人關注安全、人人關愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產裝備最急、安監隊伍最盼、安全監管最實用原則,加大安全監管裝備的資金投入,切實防範事故的發,努力控制事故總量。
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