生產管理流程規範化的特徵

企業的生產管理在任何時候都要總是起來，不要小看企業的生產管理，生產管理的好壞會直接影響着企業的整體發展的，我們都知道企業的產品是很重要的，如果質量出現問題會導致客户的不滿意的，這樣就會給企業造成巨大的損失，我們對於企業的生產管理一定要做到規範化管理，這樣才能更好的發展企業，那麼生產管理流程規範化的特徵是什麼呢?下面來具體説一下。

　　生產管理流程的計劃前瞻和準確性

生產管理流程規範化，計劃是前提。不論你是訂單式生產，還是預測式生產，事先都必須明確制訂周密的計劃、安排好均衡生產的進度。也不論你的企業是大是小，計劃周密都是有百利而無一害的。這裏要特別提醒做計劃的人，市場瞬息萬變、原材料價格波動不一，忽視了這一前提，計劃就失去了前瞻性，當然也不會有準確性。

做計劃的人還有一個錯誤常犯。那就是加工件計劃周密，可採標準件疏忽。總以為拿錢買的東西不用擔心生產不出來，結果往往導致生產受阻於標準件。這樣的計劃就不會有準確性。

　　生產管理流程的材料採購的及時性

這裏的材料採購是包括原材料、輔料、易耗品、標準件等生產必備品在內的，只不過原材料採購是大頭，前輩們習慣性稱呼而已。年輕的生管員，千萬不要望文生義哦。不少企業常常出現這樣的情形：產品要包裝了，可就是缺幾個標準螺絲。就因為標準螺絲太容易買到，導致計劃考慮不到。當然也不排除，生產管理流程計劃人員做了而採購人員忘了。但從做計劃的角度來説，要盯住計劃是否落實。

　　生產管理流程的生產加工的專業性

現代工業的最大特徵就是專業分工。分工增加了生產效率，分工使規模擴張成為可能。分工也使個人的專業水平不斷提升。特別是一些中小企業，要想做大，也必須走專業化之路。能發給專業廠生產的部件，儘量發外加工。不要只想着別人賺了你的加工費。其實你的廠房、設備、人員工資也是一筆不小的開支。搞不好，你自己的生產成本可能還高過發外加工費。

　　生產管理流程產品組裝的統一性

由於專業分工的緣故，往往出現同一產品不在同一場地生產。特別是品牌企業，已經做到了全球採購、全球生產、全球銷售。國內稍具規模的企業也不例外，生產基地好幾個。越是生產基地多的企業，其產品組裝越統一。問題往往出現在小企業，雖然只是在一間廠房生產，卻發現他們貼了不同的標籤，或是用了不同的包裝。由於企業經常更換協作商，每個協作商都要重新制版，每次印刷都不一樣。這種現象離規範化生產實在差得太遠。

　　生產管理流程的品牌維護的嚴肅性

請注意，不講"質量是企業的生命"不是不重視質量，而是因為人們對質量的要求更進了一層。人們不僅要求你的產品有質量，而且還要求你的產品是品牌。因為品牌既包含了品質超羣，又涵蓋了服務超眾。之所以説質量不是企業的生命，是因為產品質量再好，在這樣一個商品經濟極其豐富的年代，你的服務不好，也是不會有人買你產品的`。那種"皇帝女兒不愁嫁"的年代早已成為過去。未來社會，沒有品牌就意味着沒有市場。

　　生產管理流程的倉庫管理的嚴密性

不管你實行的是訂單式生產，還是預測式生產，產成品入庫必須履行嚴格的檢驗檢查手續。首先看有無生產計劃，計劃外產品不得入庫。逼迫生產車間不得為增加產量、增加計件工資而生產。其次檢驗產品質量，不合格品不得入庫。

　　注意事項

我們一定要記住以上的特徵，這樣也是為了更好的去發展企業，如果企業不能按一定的制度去管理的話，就會陷入混亂的局面，這樣的局面也會給企業造成很大的損失的，我們一定要抓好企業的生產管理，為企業的發展奠定基礎。