如何留住基層員工?
一網友給我留言:公司招來一批新普工,車間主任怕這批普工學徒期結束後就離職,因此而耽誤生產,用什麼樣的辦法才能最大限度留住員工?作為製造企業,基層員工最多,是企業的主體,有些製造企業雖有訂單,但苦於沒人無法生產,如何留住員工成了企業迫切需要解決的問題。有些企業通過拖延、扣發工資達到留人的目的,這是非常不可取的`,留人要留心,這是我一貫的主張。如何留住基層員工,首先要搞清楚員工在乎什麼,如果員工在乎的企業都做到了,我想員工離開的可能性就會小很多。
有句話説得好:你把員工當人看,員工會像牛馬一樣幹活,你不把員工當人看,員工會把自己當人看。要想留住基層員工,首先必須尊重員工,尊重員工的工作價值。有些企業的基層管理者高高在上,獨斷專行,主觀判斷,隨意批評員工,一天到晚臉上沒笑容,好像員工欠他錢似的。如果基層管理者不尊重員工,要想留住員工,猶如登天。據相關資料統計,員工離職60%是直屬主管的原因。尊重員工就給員工一份微笑,尊重員工就多多徵求員工的意見,尊重員工就多肯定員工的工作,尊重員工就多發現員工的優點並加以運用。在我看來,要想留住員工,必須從尊重員工開始。
有些企業很想留住員工,但為了節約成本,拼命壓低員工的工資,有些企業根據訂好的單價計算工資,當看到員工工資太高,心裏就不舒服,非得想方設法降下來,可以試想,這樣的企業是絕對留不住員工的。我一直主張,高工資是留住員工的最好手段,也是企業降低成本最有效的辦法。企業實行高工資,就能吸引優秀人才。工資低,員工會炒企業,工資高,企業則有用人主動權。如果員工的工資不與時間、職務掛鈎,而是與員工創造的價值相掛鈎,員工的工資高,則企業的利潤就會高。尤其在“招工難”時代,低工資的企業肯定是無保障的。高工資是開源,建立規範化的薪酬體系,讓員工的付出與收入成正比,則是節流。1914年,當時美國工人平均工資為每日二至三美元,福特公司為了解決“招工難”,實施每日五美元工資。通過高工資措施,不但解決了“招工難”,還增加了企業利潤。福特公司的做法值得借鑑。
留人的辦法很多,如增加工資、建立培訓制度、外出旅遊、豐富員工業餘活動、內部晉升、給員工發展平台等,但在我看來,留人之道更重要,留人之道必須瞭解人心人性,一要尊重員工,二要給足票子。
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