基層低薪員工如何激勵
你問員工們是什麼讓工作變得有吸引力,名列第一的因素通常不是錢,而是上級對他們工作的讚賞和認同。以下是小編搜索整理一篇基層低薪員工如何激勵的技巧,歡迎大家閲讀!
1、取消“當月優秀職員”評選活動
這項活動意義不大。如果評選權在管理者手中,職工們不明真相,會認為那是“政治”活動,因而喪失興趣。若是以工作成績為基礎,成績突出者總是那幾個;若輪流獲獎,那更不會激起什麼幹勁兒了,因為機會是均等的。但是若能想辦法讓客户給職工——一些額外獎勵,效果就大大不同了,比如一位客户存了一大堆促銷用的帽子,你就可以安排他們給參與項目的職工每人發一頂,這將會使員工覺得他的工作有附加值。當別人問他,“嘿,你在某某公司的工作怎麼樣?”他會説,“工資很低,但有時會發些東西。”
2、口頭表揚不可忽視
對於利益高於一切的人來説,口頭表揚可能是“只聽樓梯響,沒見人上來”,但對於追求上進的.員工來説,它卻意味着鼓勵。口頭表揚被認為是當今企業中最有效的激勵辦法。
3、保持肯定的態度
被激勵的員工是那些有問題、有想法的人,儘管他們的想法並不總切實可行,但作為管理者,你應該鼓勵百家爭鳴、百花齊放,讓他們説,唯其如此,企業才可生機勃勃。如果你對員工持肯定和引導的態度,員工們就會主動替公司分憂。
4、留心身體語言
皺眉頭、瞪眼睛、指東劃西,而所有這一切都會被看作是老闆的權力和控制慾,而不是員工們值得依賴的小心翼翼的領頭羊,其結果無疑會引起敵對情緒,合作便舉步維艱。
5、管理者無需事必躬親
一位低薪員工説:“老闆有次對我説,‘這些都需在下午之前裝進盒子,打上標籤,裝進貨箱後運到車庫,等你做完了,還有些別的事需要你幫忙。‘然後就走開了。這讓我感覺自己是程序中重要的一環,老闆相信我能做好,我由此得到鼓勵,要證明自己能做好,不讓他失望。”
6、不要總一本正經
管理人員對員工們偶爾的小小違規行為若能持微笑但緘默的態度,也能締造公司內部健康、和諧的氣氛,使員工們感覺管理帶有人情味而安居樂業。
-
如何激勵員工工作積極性
引導語:談到如何激勵員工工作積極性,我們可以運用馬斯洛需求理論來解釋人為什麼需要激勵如何激勵。下面是yjbys小編為你帶來的如何激勵員工工作積極性,希望對你有所幫助。馬斯洛需求理論把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我實現需求五...
-
激勵員工要注意這7個細節
企業最重要的“資產”是員工,學會激勵員工是每一位領導者應該做到的,下面小編為大家介紹激勵員工要注意這7個細節,希望能幫到大家!激勵細節一、營造融洽的氛圍索尼公司期望大家消除等級隔膜,融為一體,互相接受和尊重,所以索尼公司的高級主管沒有自己的辦公室,甚至連分...
-
激發員工的潛力的17大高效方法
如何才能激發員工的潛力?讓員工為公司效益做出更大貢獻,下面小編就為你介紹激發員工潛力的方法,希望對你有所幫助!1、願景激勵引導1、組織願景引領企業作為一個經濟組織,其是有願景、使命和價值觀的,企業發展因願景而更加精彩,因願景而更有方向。組織願景是企業發展的...
-
企業員工激勵機制全套方案
人力資源是現代企業的戰略性資源,也是企業發展的最關鍵的因素,而激勵開發是人力資源的重要手段。下面yjbys小編為您收集整理了企業員工激勵機制全套方案,想了解的可以看看哦!企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時...