企業文化建設的基本原則大綱
在現代企業中,企業文化是管理的生命線,因此,企業應正確認識企業文化的內容,避免陷入認識誤區,併發揮出企業家對企業文化建設的重要作用來。下面小編為大家整理了關於企業文化建設的基本原則,希望能為你提供幫助:
1不要忽略了“以人為本”
當代企業價值觀一個最突出的特徵就是堅持以人為本。“以人為本”可以從兩個角度來考慮:
一是從利益分配的角度,扭轉原本只注重客户利益、股東利益而忽略員工利益的情況,適度提升員工利益的分配額度,找到促進企業競爭力提升,有利於企業發展的最佳平衡點。
二是對人性基本規律和人的發展客觀規律的尊重,就是俗稱的人性化管理,即重視人、尊重人、關心人、理解人、信任人、發展人、激勵人、成就人,注重感情投資,倡導平等溝通,鼓勵民主參與,確保利益公平,營造平等、尊重、親和、信任、合作、分享、快樂和愛的團隊氛圍。
2要促進企業競爭力的提升
從前面文化特性的分析中,我們瞭解,建設文化目的主要是為了讓羣體更有競爭力,因此,企業文化建設要圍繞企業競爭力的提升來開展。
張瑞敏通過“砸冰箱”事件使海爾職工樹立起了“有缺陷的產品就是廢品”的觀念。海爾從轉變員工的質量觀念入手,實現品牌經營。堅持“海爾創世界名牌:第一是質量、第二是質量、第三還是質量”的宗旨,走向世界。通過狠抓質量管理,海爾獲得了我國電冰箱的首塊質量金牌,海爾的品牌得以初步樹立。
3普遍存在世界的商業價值觀是根本
比如説:
客户至上
客户是衣食父母、客户是上帝
萬科:客户是我們永遠的夥伴
誠信
信守承諾,言而有信的契約精神
任志強:有了信譽,廢紙簽字也值錢
4要服務於企業的發展戰略
企業文化不可能作為單一的附加行為獨立存在,它必須結合企業的發展階段及運營水平,服務於企業的發展戰略。同樣,不同的戰略也會塑造和強化不同的`文化。
5企業優秀的傳統文化需要挖掘和弘揚
企業的傳統文化受企業創辦者的影響是最大的,這些都是企業過去的成功基因,是企業的DNA,是企業最寶貴的精神財富,是企業文化應該繼承和發揚的。
6跟上時代脈搏,提高認同度
企業文化的時代印記是非常明顯的。過去耳熟能詳的口號,是否真的就是得到員工的認同?
艱苦奮鬥,為什麼一定要艱苦?為什麼就不能是快樂的奮鬥呢?
無私奉獻,我們還要不要吃飯?要不要養家?不如不要工資算了!
大家都是利益最大化的經濟人,甭給我來無私奉獻那一套。
講奉獻,不如講有付出才有收穫; 講敬業,更要強調職業道德、個人品牌。
7企業價值觀和員工價值觀和諧統一
對於任何一個企業而言,只有當企業內絕大部分員工的個人價值觀趨同時,整個企業的價值觀才可能形成,而企業價值觀是企業全體或多數員工一致贊同的共同理念。這也就是説:
企業價值觀和與員工個人價值觀是和諧統一的,不能是背道而馳的,否則企業何來向心力?
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