未來物流管理髮展看法

物流業的發展肯定會隨着社會的進步而發生改變，那麼未來物流業的管理需要向哪些方面進行轉變呢?下面看看專業的物流分類網站之物流幫的具體闡述吧!從而掌握物流行業的發展前途，更好的去發展自己。今天應屆畢業生網小編為大家帶來一些相關的資料來幫助大家，希望對您有幫助!

供應鏈物流發展優勢：

一是發展空間巨大。中國物流現狀落後，但經濟的轉型、升級倒逼物流行業快速發展，從第三方物流的滲透率看到，我國物流業發展空間巨大。

二是贏利點有望增加。目前，部分物流公司開始涉足物流規劃和信息服務，但目前僅僅是探索階段，並未給公司帶來高額回報。展望未來，信息和規劃有望成為供應鏈公司的兩大新增盈利點。

1、物流管理從物的處理，提升到物的加值方案設計 、解決和管理上：可以為客户提供度身訂造式的，並帶有個性化的服務，企業逐漸轉向強調跨企業界限的整合，使得顧客關係的維護與管理變得越來越重要。

2、由對立轉向聯合：傳統商業通道中，企業間多半以自我為中心，追求自我利益，因此往往造成物流企業間對立的局面。然而在追求更大競爭力的驅動下，許多企業開始在各個商業流通機能上整合，通過聯合規劃與作業，形成高度整合的供應鏈 通道關係，使通道整體成績和效果大幅提升。

3、由信息保留轉向信息分享：在供應鏈管理結構下，供應鏈內相關企業必須將供應鏈整合所需的信息與其他企業分享，否則，無法形成有效的`供應鏈體系。

4、由訓練轉向知識學習：全球化的發展趨勢，也增加了物流人力資源管理的複雜度。物流主管必須將以個別人員技能訓練的方式，轉向知識基礎的學習發展。

物流行業既有的粗放增長和簡單服務不可持續，也無法在產業結構調整和改變發展方式中發揮基礎性作用。因此，《規劃》積極鼓勵物流企業通過參股控股、兼併重組、協作聯盟等方式做大做強，也明確了要完善法規制度和規範市場秩序，我們認為物流行業將進入一個兼併收購期，必然由“分散”走向“集中”：

生產企業效率較高的內部物流逐漸獨立，演變為專注於某個產業的第三方物流公司;而效率不高的內部物流逐漸被淘汰，外包給第三方物流。

不規範或經營不佳的公司被淘汰，此外還能承接部分生產企業的外包業務，網絡型、高效率的物流公司將獲得兼併收購和承接市場份額的發展機會。

而專業化體現在子行業運輸的專業性。物流運送的物品千差萬別，這一點在電商推動的物流需求上體現的尤為明顯。網絡購物有日用百貨、食品、酒類飲料、藥品、服裝乃至廚房用品、衞生潔具等，不同的商品對配送的要求(如時效、包裝等)都不盡相同，物流的服務質量和運輸方式也就大相徑庭。但是當下物流基本上是小而全，大而全，什麼貨都接，什麼貨都運，並沒有自己專業化的產品，這樣大大增加了運輸的難度並大大降低了運輸的效率。

我們預測：未來能夠開拓子行業專業運輸的公司能夠迅速的搶佔市場份額。

第三方物流發展並普及第三方物流被認為是物流經營人在相對長期的時間段內按照約定的方式，為客户提供個性化的系列物流服務，也被稱之為合同物流。第三方物流公司過去幾年發展迅速其一是規模效應明顯，成本低;二是在選址、庫存管理、精益生產等方面為企業提供更多的靈活性;三是使得公司能夠集中於它的核心競爭力。

隨着下游行業競爭日益激烈、社會分工不斷細化，第三方物流公司開始參與到客户更多的業務環節，服務範圍逐漸擴展，從合同物流向虛擬生產、物流金融等拓展，升級為第四方物流，即供應鏈物流。