物流管理作用

　　管理與競爭力

先看一組數據：(1)物流成本佔總成本的36%, 生產成本只有13%;(2)物流時間為84%,而加工製造時間僅為12%;(3)資金週轉率僅為1.9%;(4)全社會物流費用佔GDP的18.1%，如果物流費用降為15%, 我們可節約每年9000多億，相當於3個成都市的GDP(根據2008年數據)

再看物流管理對資金週轉率的影響：資金週轉率=年銷售額/(庫存成本+固定資產)，庫存成本越大，資金週轉率越小，我國資金週轉率為1.9次，海爾為15次(3萬億資金就相當如45萬億元)，日本製造業為15-18次，美國流通業為20-30次。

　　可達到的目標

供應鏈可以耗費中國企業高達29%的運營成本。而通過物流管理和供應鏈優化，可以達到以下目標：(1)原材料採購成本將減少7%~11%;(2)整個供應鏈的庫存將下降15%~30%;(3)運輸成本將下降3%~15%;(4)整個供應鏈的運作費用將下降15%~25%;

　　經典案例

海爾集團剝離物流資產成立海爾物流，從1999年開始創新了一套現代物流管理模式，興建了現代化的立體自動化倉庫，構築了將物流、商流、資金流和信息流為一體的供應鏈管理體系，使呆滯物資降低73.8%，倉庫面積減少50%，庫存資金減少67%。

億博物流諮詢公司成功演繹錦鑫物流，將原有屬於四川省物資集團、煤炭集團、華西集團、商業集團等四家省屬公司所屬物流資(產)源以股份制方式整合改制重組成大型國有省屬物流企業，通過物流管理和供應鏈優化，極大地提高了錦鑫物流的經濟效益與社會效益。

　　提升競爭力

事實與實踐已經證明，由於物流能夠大幅度降低企業的總成本，加快企業資金週轉，減少庫存積壓，促進利潤率上升，從而給企業帶來可觀的經濟效益，國際上普遍把物流稱為“降低成本的最後邊界”，排在降低原材料消耗、提高勞動生產率之後的“第三利潤源泉”，是企業整體利潤的`最大源泉。所以，各國的企業才越來越重視物流，逐漸把企業的物流管理當作一個戰略新視角，變為現代企業管理戰略中的一個新的着眼點，通過制定各種物流戰略，從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強企業的競爭力。