企業物流模式創新與發展

企業要想發揮物流管理效率，就必須突破傳統物流模式的束縛，根據企業自身的生產經營特徵不斷創新的物流模式，使物流管理真正成為企業降低成本、提高競爭力的重要途徑。企業物流模式創新與發展的思路主要表現在以下幾方面。

　　1.物流柔性化

消費者需求個性化逐漸成為當今社會經濟發展的主旋律，使企業面臨着更加嚴峻、更加激烈的市場競爭，使企業的經營管理逐步向精細化、柔性化方向發展。柔性的觀念使人們以一種更能適應環境變化的管理來迎接新時代的挑戰。柔性管理的實質是企業要變單品種大批量生產為多品種小批量生產，以靈活的生產方式適應多變的市場環境，以求得生產的發展與市場的變化保持一致，獲得更大的利潤和長久的發展。在企業柔性化製造的條件下，需要與之相適應的企業內部和外部柔性物流。準時物流正是物流柔性化管理的一種運用，是對應於準時生產而產生的。要做到準時物流，企業一方面必須做到生產流程化、生產均衡化，看板管理，另一方面必須確立與上游供應商和下游經銷商或顧客間的關係，做到長期合作，互利互惠。企業只有實行物流柔性化管理，才能建立對市場快速響應的系統，以適應市場需求的.不斷變化。

　　2.物流虛擬化

為了最大限度地發揮自身的優勢，彌補自身的不足，企業之間可以建立虛擬企業，實施虛擬經營。虛擬企業是指把不同地區的現有資源迅速組合成一種沒有圍牆、超越空間約束的企業模式，它依靠電子網絡手段聯繫實現統一指揮的經營實體，並能以最快的速度推出高質量低成本的新產品。虛擬經營實質上是向外部借力，通過整合外部資源為我所用，從而拓展自己的發展空間，利用外部的能力和優勢來彌補自身的不足。企業要想在競爭中立於不敗之地，就必須根據自己的特點，培育企業的核心競爭力，同時與全球範圍內的合適企業建立合作伙伴關係，形成虛擬企業，將企業中的非核心業務交給合作伙伴去完成。物流虛擬化正是企業在供應鏈管理環境下利用其他企業的物流優勢，將物流交給物流企業去完成。第三方物流即是物流虛擬化的一種具體運用。

第三方物流是指由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式。它提供了一種集成物流作業模式，使供應鏈的小批量庫存補給變得更經濟，而且還能創造出比供方和需方採用自營物流服務系統運作更快捷、更安全、更高服務水準，且成本相當或更低廉的物流服務。企業應實施第三方物流，改變過去那種大而全、小而全的自建物流方式，將自建物流外部化，通過合同或其他形式與第三方物流企業建立合作聯盟，將有限的資源用於本企業，同時充分應用第三方物流企業的物流優勢，從而達到一種雙贏的目的。

　　3.物流網絡化

物流網絡化有兩種含義，一種是物理網絡或實體網絡化，另一種是信息網絡化。企業規模增大，用户不斷增加，市場不斷擴大，形成了企業的業務網絡和公司網絡，導致物流需求不斷增加。物流網絡是建立在工商企業網絡和交通運輸網絡的基礎上，並以此形成的區域性、全國性乃至全球性的分銷和物流配送網絡。為了保證對產品提供快速全方位的物流支持，企業必須實施物流網絡化，建立起完善健全的物流網絡體系，使網絡上點與點之間的物流活動保持系統性、一致性，這樣可以保持整個物流網絡有最優的庫存總水平和庫存分佈，使得運輸與配送快速、機動。分散的物流單體只有形成網絡，才能滿足現代化生產與流通的需要。現代信息技術的發展，特別是互聯網迅速向市場滲透，促使電子商務迅速發展。電子商務的發展離不開物流的支持，而傳統的物流難以滿足電子商務對物流低成本、快速的要求。由於互聯網具有公開標準、使用方便、相當低的成本和標準圖形用户界面等特點，使得利用互聯網的物流管理具有成本低、實時動態性和顧客推動的特徵。