加強項目管理提高企業效益

目前由於部分企業沒有加強項目管理，資金用度沒有計劃，企業資金沒有得到最好的利用，在進行投資項目的時候沒有經過充分的論證，最終導致項目失敗。

無論企業經濟效益好壞，企業規模大小，加強企業項目管理都是必須的，通過創新思維，分析市場需求、開發市場來發現新的項目。對那些已有的項目，就要把它管理好，使每個項目都走向成功，這是使企業獲得持續發展的必要途徑。因而重視項目管理和加強項目管理是企業走向成功的必由之路。

　　項目管理是一種科學管理組織形式

在一定程度上能夠保證施工企業健康發展。一個工程項目要想取得良好的經濟效益，就必須提高項目管理水平，將成本降到最低，才能夠將企業的利益最大化。在工程建設中實行工程項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達到增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，以便在企業的生產經營中起指導作用。

　　在工程施工中，必須規範企業管理，用相應的制度來管理規範企業和個人行為

一方面增強基礎管理，提高員工的責任心，增強員工之間的凝聚力，從而降低管理成本增加企業經濟效益。樹立員工的主人翁意識，把企業當成自己的家，把企業的事情當作是家裏的事情一樣來處理，通過各種措施來不斷地激發員工的潛能，強化員工的責任心。另一方面要提高員工的專業技能，使員工形成質量意識和成本意識，在企業內部營造一個在保證質量的基礎上節約成本控制成本的良好氛圍，最大化的調動員工的工作熱情。

　　項目經理在控制企業施工成本過程中起着重要的作用，是成本控制的組織者

因而在篩選項目經理的時候一點要注意以下幾點：1.適合該工程項目，瞭解該工程項目的特點，並且能夠根據該工程項目的特點制定出獨特的有效的管理辦法。2.有豐富的管理經驗，做事情果斷，具有敏鋭的判斷能力，在面對突發情況的時候仍然能夠保持頭腦清醒，做出正確的決策。3.在工作中以企業的利益為工作中心，時時刻刻都優先考慮控制施工成本，實現企業項目利益最大化。4.具有認真的工作態度，由企業制定相應的獎懲制度，對那些沒有責任心，管理能力低下，為企業造成巨大經濟損失，以及信譽損失的組織和個人給以相應的懲罰甚至撤職處分。施工項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時應遵循以下基本原則：成本最低化原則、全面成本控制原則、動態控制原則、目標管理原則、責、權、利相結合的.原則。只有堅持原則，才能夠對企業項目做出正確的管理，使企業項目經濟效益達到最大化。

　　加強對於企業成本支出的監督，儘量避免無謂的經濟損失

建立健全的項目責任成本管理制度，認真落實，在項目管理工作中做到有法可依，有章可循。通過相應的規章制度來規範管理，從而使人力資源得到最充分的利用，減少人力資源的消耗，節約人力資源成本，來提高企業的經濟效益。

　　規範項目管理制度，建立統一的標準，便於操作管理

企業的各個部門相互配合，明確自己的責任，嚴肅財政管理制度，在原料採購，設備購買，機械設備租賃都必須進行統一的管理，使項目管理中的各個環節最大限度的實現標準化、市場化、公開化。各個支出都必須按照財政預算來進行，原則上支出的費用不能超出財政預算。加強財政審計和監察工作，定期的對項目責任成本開支和經濟效益做出評估，是企業成本始終處於控制範圍之內，使企業成本得以最大化運轉。

　　優化施工方案，儘可能地降低施工成本

先進的施工方案，能夠成為企業工程施工的指路明燈，減少施工過程中人力、物力、財力的消耗，使資源得到最大程度的利用，避免了資源的浪費，合理安排項目的進度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，並降低項目成本，提高企業的經濟效益。施工過程中的每個環節都要進行投入產生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時問節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產生，也就是説，工程項目在施工生產過程中的每一環節就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持致，才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

　　項目成本控制是項目管理的一個重要部分

只有加強施工項目管理，才能控制項目成本;也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現了施工項目管理的本質特徵，並代表着施工項目管理的核心內容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

企業必須重視項目管理，尤其是要重視施工成本的控制，在實踐中不斷總結出提高成本控制的方法，從而保證項目成本目標的實現。企業項目管理一定要靈活創新，在項目管理眾多與人交流，溝通。通過內部建設來完善健全自我激勵和約束機制，將項目管理作為企業管理的一個重要部分，圍繞企業管理的總體目標進行這樣才能使企業穩定的發展，保持較強的競爭力，最終實現企業經濟效益最大化。