加強企業管理提高企業競爭力

建立一個科學合理適應市場經濟發展要求的企業管理模式，才能使企業在市場競爭中立於不敗之地。主要體現在人力資源、企業文化、質量、戰略、創新能力等的管理上。下面是yjbys小編分享的一些相關資料，供大家參考。

把人力資源、企業文化、質量、戰略、創新能力等方面更科學合理體現出來的管理模式，才能使企業不斷壯大，適應社會生產力的發展。

　　(一) 人力資源的管理

企業的生產經營活動靠人推動和發展。企業經營活動的效率和經濟效益完全取決於全體從業人員的智力、素質、潛力和創造力，這也是企業競爭力的決定性因素。

人力資源是企業的“血液”，是企業管理的重中之重。人力資源的管理：第一用人的原則。首先要德才兼備、擇才而用，其次揚長避短、充分信任，再次要競爭用人、流動性用人。“人挪活，樹挪死”這是句俗語，企業在用人過程中需要注意在一定程度上打破部門壁壘，有針對性、有計劃地讓人才做合理流動，讓人才在各方面學習，在更廣闊的天地裏發揮作用，這也是一種培養全面人才的手段。第二用人的激勵機制。激勵的原則要公平，要客觀實際，要適時。不公平影響職工的情緒，降低工作積極性，甚至會離開企業組織。不客觀實際，就不能將激勵達到好的效果。激勵的適時，會使被激勵的者情緒更加飽滿，工作熱情更高。第三要想法留住人才。人是企業最大的資本，想要一個企業的發展，不光是引進人才，更應該留住人才。在很多職工心目中，報酬可能會佔很重要的地位，以高報酬滿足要求，才能留住具有才華的人才。也可以建立共同體，採用一定的制度，促使員工與企業的發展緊密聯繫在一起，從而留住人才。員工被委以重任，就會使員工有一種被認同感，自身價值得以實現，自然會留在企業。福利制度是否良好，是很多選擇公司的重要考慮因素之一，

作為企業新型的領導者就要利用企業有限的資源配置，發揮“保健因素”的積極作用，有效的激發人力資源管理的無限力量，使企業獲得更大的發展。

　　(二) 企業文化的管理

企業文化在企業成長與發展過程中起着巨大的凝聚力和激勵作用，它能憑藉一股無形的引力讓企業全體員工團結在企業管理者周圍，從而使整個企業上下士氣高昂、意氣風發，使得企業的發展煥發出旺盛的生命力和活力。

要想建立一種和諧的企業文化，應該做好以下五個方面：

第一是企業領導層要轉變觀念，以新的觀念、眼光和要求去選拔、評價和配置、使用人才。隨着我國企業的快速發展，企業越來越需要專業化和職業化的人才來打理。第二是加大培訓投入力度，提高企業員工的素質，規劃和設計一套與企業實際情況和發展戰略相適應的培訓體系，通過培訓使員工真正樹立起現代管理意識，促進員工素質不斷提高。第三是把企業文化融於企業內部管理之中。在日常經營活動中徹底拋棄“人治”的做法，強調按紀律、制度辦事，每件事都形成清楚的業務流程規範，人人都以此標準而行。同時確立着重紀律與管理面前“人人平等”的理念。第四是尊重員工，向員工提供發揮才能的機會，使人的顯性智能和隱性智能更多地發揮出來，使員工的個人發展與企業發展融為一體。第五是要注重用統一和諧的“感情管理”代替傳統的“合同管理”。感情投資的直接收益是密切企業中人與人、職工與企業的感情關係，樹立羣體精神，激發和調動全體人員的積極性、主動性和創造性。

企業文化是企業生存和發展的元氣，是企業競爭力的活力之根和動力之源，其在本質上所反映的則是企業生產力成果的進步程度。

　　(三)質量的管理

企業生命力的來源就是質量管理，它是企業發展的基礎，是企業的核心競爭力。做好質量管理，企業才可以在競爭中立於不敗之地，企業競爭力才可能穩健增長。推動質量管理提升企業競爭力，就要塑造企業的質量形象，而質量形象是一項具有高藝術和技術性的工作，在溝通信息、交流信息、傳播信息中充分利用一系列的組織方法和傳播手段與技巧，通過連續不斷、有步驟、分階段的進行活動，才能樹立起企業的良好質量形象。

在塑造企業質量形象時要做好以下幾個方面：第一質量形象是企業的公共關係的重要標誌，質量形象將促進企業的發展，企業形象實質上是一種反映企業與業主之間聯繫程度和聯繫性質的標誌，質量形象的.提高，企業就會擁有更多暢通的渠道。第二工程產品的可靠性是質量形象的基礎，工程產品的耐用程度直接影響質量形象，當今社會隨着科學技術的發展，隨着社會協作的深化，對工程產品可靠性的要求越來越高。第三職工素質是質量形象的關鍵。首先是企業領導的質量意識、質量方針、近期和遠期的質量目標;其次是管理人員和底層作業人員的質量思想、操作技術和操作中可控水平的高低;再次是質量檢驗人員的質量責任和技術素質水平;最後是質量教育情況分析。第四企業的質量精神。企業有的名氣、組織有的士氣、員工個人有的志氣，這“三氣”凝聚成一種精神——質量精神，“名氣”要以質量為保證;“士氣”以質量為誘因和結果;“志氣”則是拿出高質量的工作績效來謀求個人發展。

質量形象是企業質量管理的關鍵，需要企業的領導者以身作則，統一部署，中層主管與廣大職工配合協作，實施企業的戰略和方針，提高企業的競爭力，使企業走向成功之路。

　　(四)戰略的管理

如果沒有一個發展戰略對企業未來作出明確方向指導，不管企業的規模多大，地位多穩，卻將在新技術革命的浪潮和經濟的大變革中喪失生存條件——托夫勒，由此可見戰略管理對企業的重要性。

加強戰略管理可以從以下四點來看：第一建立更加完善的成本分析系統。成本的大小，直接關係企業的生存。每一個工程的投標，拿出前幾年工程投標的標書去衡量近期要投標標準，這種成本戰略的優勢很明顯，但隨着工程的結束，市場在變化，成本的變化就不僅僅是一個小數目了，這就要進行一個詳細的成本利潤分析。第二加快生產工藝的革新。加強對生產工藝的改進技術創新，一些臨建性質的，一些不是關鍵工序的，在達到應用要求上應進行低成本設計，開發低成本的製造工藝，開發更先進的，更適合我們企業發展的製造和安裝工藝。第三向外擴張。現在水利工程建設企業都是面向全國投標，而且已經延伸到國外。我們面臨的環境更加複雜，所以不能盲目投標，造成不必要的損失。第四聯合競爭戰略。企業聯合，優勢互補，取長補短。一個企業的跨省作業，會削弱企業的資金流動，佔用資金量較大，尤其是面廣攤多的時候，分散技術力量，人員不足來回調動，必造成時間、資金上的超支。企業聯合，有效的利用規模效益，使技術、人員、資金的集中更加明顯，更能有效的利用資金和技術力量，也利於跨省建設的行業競爭。

我們的企業要在行業發展的狀況、目標市場和競爭對手情況進行詳盡調研和分析預測的基礎上，按照遠虛近實的原則，合理制定和實施明確的發展戰略，並隨着企業內外部環境的變化，適時做出必要的調整。

　　(五)創新能力

“創新”就是建立一種新的生產函數，就是把生產要素按一種新的方法組織起來。這就是説把一種從來就沒有過的生產要素和生產條件的“新組合”引入生產體系，從而推動企業迅速發展。

創新是一個企業生存、發展的內在要求和基本形式，也是一個企業不斷適應環境、實現自我超越的必然過程。由於市場競爭日趨激烈，創新已經滲透到了經營管理的每個環節和各個角落。企業管理思維的源泉是創新思維，企業競爭戰略的精髓是創新戰略，企業競爭能力的關鍵是創新能力。