員工激勵方案怎麼設計

員工激勵方案提出，員工激勵的一個基本前提是承認員工是企業價值的主要創造者，因此，首先應肯定員工及其工作的價值。每個人都有一定的能力，只是能力表現的形式不同。重視員工，發現員工的能力，合理地使用人力資源，使員工充分發揮才能，對員工來説本身就是一種有效的激勵。員工激勵方案怎麼設計?下文是小編整理的相關內容，歡迎閲讀參考!

　　員工激勵方案第一部分：員工激勵的形式

1、物質激勵包括工資、獎金和各種福利，是最基本的激勵手段，它決定着員工基本需求的滿足情況。

2、環境激勵包括單位良好的規章制度、和諧、積極的文化氛圍、優越的辦公環境等。

3、成就激勵包括組織激勵、榜樣激勵、目標激勵、績效激勵等，以滿足員工心理的需求。

4、能力激勵包括給員工提供培訓的機會、適合自身發展的工作崗位等，以滿足員工發展自己能力的需求。

　　員工激勵方案第二部分：員工激勵的重要性

正確的激勵是人力資源管理的關鍵之所在，美國哈佛大學的管理學教授詹姆斯所説，如果沒有激勵，一個人的能力發揮不過20%-30%，如果施以激勵，一個人的能力則可以發揮到80%-90%。正確的激勵可以更好地發揮員工的工作能力，提高員工的工作績效。

　　員工激勵方案第三部分：員工激勵的'方法

1、權力授予激勵

一般人都把權力理解為向他人發號施令這樣一種特殊能力，讓別人不得不在一定程度上服從你。實際上權力只不過是人的一種自我社會價值的實現，即“善”的價值需求的滿足，它讓人感到他自身的意義和價值。正是因為人們重視自己的意義和價值，從而非常看重權力的獲得，也非常期望獲得權力。因而通過授予權力，或者剝奪權力就可起到誘導調整其行為選擇的作用。

2、成長激勵

管理者要多為企業基層員工創造發揮才能的機會，人盡其才，要幫助基層員工在平凡的工作中去尋找發揮聰明才智的機會。再有，就是順應基層員工自我實現的願望，幫助解決其能力不足問題，積極主動地為他們提供各種長見識、增才智的機會，培養和強化基層員工對工作的自信心。

3、目標激勵

目標是具體的目的要求，企業的目標體系包括總目標、部門目標和個人目標，這三級目標應上下相一致。另外，目標激勵注意：

A.各級目標明確具體，與服務員關係密切並具有激勵性。

B.目標科學合理，人們通過努力能達到。

C.目標要具有階段性，以使激勵及時。

D.達到目標後，與個人利益的相關部分要及時兑現，使激勵真正起到作用