員工激勵方案怎樣設計
員工激勵是什麼?為什麼要進行員工激勵?如何進行員工激勵?員工激勵方案提出,員工激勵的一個基本前提是承認員工是企業價值的主要創造者,因此,首先應肯定員工及其工作的價值。每個人都有一定的能力,只是能力表現的形式不同。重視員工,發現員工的能力,合理地使用人力資源,使員工充分發揮才能,對員工來説本身就是一種有效的激勵。
員工激勵方案第一部分:員工激勵的形式1、物質激勵包括工資、獎金和各種福利,是最基本的激勵手段,它決定着員工基本需求的滿足情況。
2、環境激勵包括單位良好的規章制度、和諧、積極的文化氛圍、優越的辦公環境等。
3、成就激勵包括組織激勵、榜樣激勵、目標激勵、績效激勵等,以滿足員工心理的需求。
4、能力激勵包括給員工提供培訓的機會、適合自身發展的工作崗位等,以滿足員工發展自己能力的需求。
員工激勵方案第二部分:員工激勵的重要性正確的激勵是人力資源管理的關鍵之所在,美國哈佛大學的管理學教授詹姆斯所説,如果沒有激勵,一個人的能力發揮不過20%-30%,如果施以激勵,一個人的能力則可以發揮到80%-90%。正確的激勵可以更好地發揮員工的工作能力,提高員工的工作績效。
員工激勵方案第三部分:員工激勵的方法1、權力授予激勵
一般人都把權力理解為向他人發號施令這樣一種特殊能力,讓別人不得不在一定程度上服從你。實際上權力只不過是人的一種自我社會價值的實現,即“善”的'價值需求的滿足,它讓人感到他自身的意義和價值。正是因為人們重視自己的意義和價值,從而非常看重權力的獲得,也非常期望獲得權力。因而通過授予權力,或者剝奪權力就可起到誘導調整其行為選擇的作用。
2、成長激勵
管理者要多為企業基層員工創造發揮才能的機會,人盡其才,要幫助基層員工在平凡的工作中去尋找發揮聰明才智的機會。再有,就是順應基層員工自我實現的願望,幫助解決其能力不足問題,積極主動地為他們提供各種長見識、增才智的機會,培養和強化基層員工對工作的自信心。
3、目標激勵
目標是具體的目的要求,企業的目標體系包括總目標、部門目標和個人目標,這三級目標應上下相一致。另外,目標激勵注意:
A.各級目標明確具體,與服務員關係密切並具有激勵性。
B.目標科學合理,人們通過努力能達到。
C.目標要具有階段性,以使激勵及時。
D.達到目標後,與個人利益的相關部分要及時兑現,使激勵真正起到作用。
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