股權激勵助燃員工激情
股權激勵不是上市公司的專利,對於非上市公司而言,股權激勵既是可行的,也是必要的。今天應屆畢業生網為大家帶來一些相關的資料來幫助大家,希望對您有幫助!
不上市的華為,憑藉員工持股所迸發出的韌勁和激情,演繹了令人稱道的“土狼傳奇”。而離職的創業元老因股權分配問題而狀告“老東家”,則引發了“土狼”的疑惑和騷動,華為又一度陷入“股權風波”。一石激起千層浪,自此,股權激勵方案,尤其是非上市公司股權激勵的是非功過成為輿論爭執的熱點話題。
企業 管理落後?用《長鬆組織系統》工具包,瞭解您的企業管理 成熟度,解決企業管理難題,激活您的企業管理系統。
那麼,對於非上市公司來説,股權激勵的意義何在?操作中需掌握哪些步驟?又需注意規避哪些誤區呢?
在人們的記憶中,股權激勵儘管誘惑力十足,但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看,股權激勵的推行時刻伴隨着來自企業的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權激勵,必將影響到企業核心人才的工作積極性,也不符合企業長遠發展的需要;而實行股權激勵,倘若操作不當,又容易抬高人力成本,出現分配不公、股權糾紛等新問題。
年薪一元,卻可以獲得逾千萬的財富,這是“一元ceo”帶給人們的.謎團,也是股權期權吸引人們視線的關鍵原因之一。百度上市創造了8位億萬富翁,50位千萬富翁,240位百萬富翁。作為非上市公司,儘管不能分享資本市場的盛宴,但依然可以藉助於股權激勵點燃員工的工作激情,加快企業戰略目標實現的步伐。
成功推行股權激勵,其關鍵之處在於能夠產生財散人聚的積極效用,規避財散人散的悲劇發生。歸結起來,股權激勵對於企業而言,有以下幾方面的深遠意義:
其一,有利於端正員工的工作心態,提高企業的凝聚力和戰鬥力。從僱員到股東,從代理人到合夥人,這是員工身份的質變,而身份的質變必然帶來工作心態的改變。過去是為老闆打工,現在自己成了企業的“小老闆”。工作心態的改變定然會促使“小老闆”更加關心企業的經營狀況,也會極力抵制一切損害企業利益的不良行為。
其二,規避員工的短期行為,維持企業戰略的連貫性。據調查,“缺乏安全感”是導致人才流失的一個關鍵因素,也正是這種“不安全感”使員工的行為產生了短期性,進而危及企業的長期利益。而股權授予協議書的簽署,表達了老闆與員工長期合作的共同心願,這也是對企業戰略順利推進的一種長期保障。
其三,吸引外部優秀人才,為企業不斷輸送新鮮血液。對於員工來説,其身價不僅取決於固定工資的高低,更取決於其所擁有的股權或期權的數量和價值。另外,擁有股權或期權也是一種身份的象徵,是滿足員工自我實現需求的重要籌碼。所以,吸引和保留高層次人才,股權激勵不可或缺。
其四,降低即期成本支出,為企業順利過冬儲備能量。金融危機的侵襲使企業對每一分現金的支出都表現得格外謹慎,儘管員工是企業“最寶貴的財富”,但在金融危機中,捉襟見肘的企業也體會到員工有點“貴得用不起”。股權激勵,作為固定薪酬支付的部分替代,能在很大程度上實現企業與員工的雙贏。
概而言之,作為一種長效激勵工具,股權所迸發的持續激情是工資、提成和獎金等短期激勵工具所無法比擬的。鑑於此,股權激勵受到越來越多非上市公司的追捧和青睞。
-
如何有效激勵員工的積極性
在軍人出征上戰場前,都會激勵士兵的鬥志和士氣,而對於職場來説,就是需要激勵員工的工作積極性。如何調動員工的積極性呢?如何激勵員工的工作熱情?讓員工以最好的狀態去面工作呢?1、讓員工瞭解工作的意義相信很多企業的員工都認為工作的目的就是為了賺取金錢,因此當...
-
(熱)如何激勵員工
如何激勵員工11.金錢的激勵金錢的價值不一相同的金錢,對不同收入的員工有不同的價值;同時對於某些人來説,金錢總是非常重要的,而對另外一些人可從來就不那麼看重。金錢的激勵必須公正一個人對他所得的報酬是否滿意不是隻看其絕對值,而要進行社會比較或歷史比較,通過...
-
員工激勵的錯誤方式
通常情況下,儘管公司實行激勵計劃的最初目標都是旨在對具體行為進行獎勵,但實際執行中能夠起到的作用卻經常會變成南轅北轍的效果。下面是大家帶來的員工激勵的錯誤方式,歡迎閲讀。1、用來對結果進行衡量的標準來源於錯誤基礎。公司之所以願意提供獎勵措施,是為了...
-
激發員工的潛力的17大高效方法
如何才能激發員工的潛力?讓員工為公司效益做出更大貢獻,下面小編就為你介紹激發員工潛力的方法,希望對你有所幫助!1、願景激勵引導1、組織願景引領企業作為一個經濟組織,其是有願景、使命和價值觀的,企業發展因願景而更加精彩,因願景而更有方向。組織願景是企業發展的...