企業如何有效激勵員工小技巧
激勵,是一種有效的領導方法,它能直接影響員工的價值取向和工作觀念,激發員工創造財富和獻身事業的熱情。不妨看看。以下僅供參考!
一、增強員工的自信心
在公開的場合對有貢獻的員工給予恰當的稱讚,就會使員工增強自信心、成就感和使命感,從而努力創造更佳的業績。管理者應該經常通過言行向員工表明:你很棒,你能夠做得更好,員工就可以從肯定中認識自我,發揮潛能。這一點對年輕員工尤其重要。一位優秀的管理者應懂得適時對員工的肯定評價,這對於新員工在今後的自我定位有着很大的影響。
二、重視下屬員工的多渠道溝通
管理者在與員工談話時,在內容上要注意抓住員工的“閃光點”進行正強化,對其不足應儘量用委婉的語言來提醒;從體態和神態上,應表現出接納和開放,不要隨意打斷員工的談話,儘量表現出對員工談話內容的興趣和關注。在討論具體問題時,管理者應遵循 “對事不對人”的原則,積極傾聽員工表達的不同意見,避免用自己的好惡和偏愛做出主觀判斷。同時,要尊重對方的需要,不要把自己的價值觀強加給對方。如果讓員工產生某種受控制或受強迫的感覺,真誠的溝通就會立刻夭折。
三、注意掌握時機,及時地強化員工積極期望行為
管理者在日常生活中,要注意觀察和掌握員工的思想狀況,及時發現員工流露出來的'追求高績效目標的願望,並趁熱給予他們強化和支持。而對於年輕員工願望中的不切實際部分,作為管理者切忌嘲笑,而應該在肯定員工的大膽設想的前提下,與員工一起就該目標作具體的分析,以幫助他們制定更為實際的目標。
四、創造支持性溝通氛圍,堅信員工能夠實現挑戰性的目標
在與員工溝通時,管理者應時刻把“你最終必定是成功者”這一支持力量感染給員工,堅定其全力以赴實現目標的信念。目前許多跨國企業實施的目標管理及管理者授權的行為,一方面滿足了員工分享信息的需要,另一方面激發了員工的參與感,增強了他們對組織目標的責任感和承諾意識。因此,管理者不要剝奪那些他們期望較低的員工的參與機會,而是積極創造各種條件,鼓勵員工充分參與,開發他們的潛能,管理者應牢記:員工的責任感不是憑空而來的,而是在參與中逐步培養起來的。
-
激勵員工的方案模板
引導語:跨越失敗,不懼挫折。類似的可以激勵到人的話語你有興趣閲讀麼?下面是yjbys小編給你分享的激勵員工的方案模板,歡迎瀏覽。針對本公司目前員工流動量大,員工工作效率低下,員工心態不穩等問題。特制定本激勵方案。本方案本着精神激勵為主,適度配合物質激勵的原則...
-
如何調動員工積極性的範文
引導語:員工是一個企業的核心,員工對待工作的態度也就是這個企業經營成功與否的重中之重。下面是yjbys小編為你帶來的如何調動員工積極性的範文,希望對你有所幫助。而何謂員工積極性呢?現代企業中,往往對於調動員工積極性的認識是片面的,不全面。人們對員工積極性認...
-
薪酬對員工的激勵作用
激勵是通過某些刺激使人發奮起來,使人有一股內在的動力,向所期望的目標前進的心理過程。那麼薪酬對員工有哪些激勵作用呢?我們一起來了解一下!1現代企業薪酬激勵的表現1.1重酬高層員工現代企業在薪酬體制中的一項重要措施就是重酬高層員工,遵從巴雷特法則。在現代...
-
管理者激勵員工的方法
管理者都希望自己的員工拼命地工作,為企業創造更多的效益。要使員工在工作中付出最大的努力,管理者就必須對員工進行有效的激勵,把員工的潛能煥發出來。這是每個管理者都必須面對的問題。但是,在具體的管理實踐中,有些激勵措施往往並不奏效,甚至適得其反。下面,小編為...