服裝店激勵員工的好方法

引導語：服飾店經營業績很大程度上取決於店員的素質與工作表現，一些服飾店只重視營銷方案，而忽視店員獎勵，導致零售方案在實施過程中達不到預期效果。下面是yjbys小編為你帶來的服裝店激勵員工的好方法，希望對你有所幫助。

獎勵是一種有效的領導方法,它能直接影響員工的價值取向和工作觀念，激發員工持之以恆的工作熱情，以此來成功提升的店鋪業績，讓店員與老闆獲得雙贏!

　　服裝店員獎勵——物質獎勵

很明顯，一提獎勵，我們首先想到的就是物質獎勵，那除了法定節日和員工個人重要的日子(生日、入職日期等)要給予獎勵外，在績效達成時的獎勵更激勵人心，也更要講究方法。

獎勵要能夠激起員工的積極性，獎勵要做到公平公正，避免因不公平造成的負面激勵情況出現，最後是獎勵的週期不易過短，也不易過長。過短則會讓員工產生麻木心理，過長，又會讓員工產生懈怠心理。一般來説，以一個月為期限最為適宜。

要想讓物質獎勵達到更好的效果，還可以將績效累計，例如一年中獲得獎勵次數最多的員工，可以得到更高的獎勵。

　　服裝店員獎勵——情感獎勵

近幾年，“感情留人”似乎被人説濫了。但對於人才來講，他們具有強烈的求知慾、自信心、自尊心和榮譽感，其高層次精神需求尤為突出。

因此，對於人才，企業管理者不能把他們視為“經濟人”，僅僅滿足其生存和物質的需要，而要在尊重他們的人格，情感激勵是激勵員工最好的又是最廉價的方式。尊重、信任、溝通、讚美、關心是情感激勵的主要方式。

　　服裝店員獎勵——榮譽獎勵

榮譽激勵是一種終極的激勵手段，可以成為不斷鞭策榮譽獲得者保持和發揚成績的'力量，還可以對其他人產生感召力，激發比、學、趕、超的動力，從而產生較好的激勵效果。

榮譽獎勵要做到：

1.滿足員工的自尊需要

2.對員工的貢獻公開表示承認

3.不要吝嗇頭銜和名號

榮譽激勵的具體措施有：

1.開展優秀員工的評比活動

2.給予員工非業績性競爭榮譽

3.頒發內部證書或聘書

4.藉助榮譽牆和企業年鑑來激勵員工

5.以員工的名字命名某項事物

6.進行獎勵旅遊

7.對後進員工進行榮譽激勵。

　　服裝店員獎勵——事業獎勵

競爭激勵，形象地説就是"有本事就來拿"。好比領導擺一個擂台，讓下屬分別上台較量一番，誰贏了誰就得獎賞。

工作的標準，應該明確制訂，然後公正地予以考核。業績優良的，依照規定給予獎勵，以資強化。這一部分的措施，如果做得合理，便能夠發揮激勵的效果。公司提供機會，在員工表現優良時，給予應得的認可或獎賞，使其獲得自我滿足，便是有效的激勵。