員工激勵政策制定的五大關鍵

員工激勵管理是一個常常讓管理者感到棘手的問題，但是又關乎組織的'發展。那麼員工激勵政策制定的關鍵是什麼呢？快來看看吧。

員工激勵要關注以下要點：

第一，簡單地以經濟利益為激勵驅動力，忽略了員工的個人價值追求與歸屬需要。這就要管理者注重人際關係，注重打造企業文化與組織凝聚力，從人文關懷與價值關懷多方面考慮。

第二，靈活激勵不等於隨意。激勵方式不能用拍腦袋來決定，讓員工感到靈活激勵，而不等同於可以隨便隨意做出激勵方案選擇。

第三，優秀機制也很重要。德魯克説，優秀的機制比所有制更重要，就是説建立人力資源激勵管理制度，從工作分析與崗位職能職責分析入手，避免隨意與盲目，為考核提供客觀公正的依據，建立相應的管理制度。

第四，關心員工訴求與發展。瞭解每個員工真正的訴求，還有發展空間成長空間的追求，提高員工對組織的歸屬感，儘可能滿足每個員工真正的訴求。

第五，持續與創新。事情是固定的而人是活的，任何制度都是要隨着組織發展而持續並有所創新。激勵管理要看長遠，持續性十分重要。