企業員工激勵應注意四大問題
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、慾望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中保持高昂的情緒和持續的積極狀態,充分挖掘潛力,全力達到預期目標的過程。那麼員工激勵需要注意什麼問題呢?下面就來和小編一起看看企業員工激勵應注意四大問題吧。
企業員工激勵應當注意以下四大問題:
(一)物質激勵與精神激勵相結合原則
物質需要是人的基礎需要,衣食住行等條件的改善,對調動人的積極性有着極為重要的意義。人不僅有物質的需要,而且還有名譽、地位和成就等方面高層次的精神需求。物質激勵是基礎,精神激勵是根本。在現實工作中,領導者既要重視物質激勵,又要重視精神激勵,並把兩者有機地結合起來。
(二)充分考慮下屬的個體差異,實行差別激勵的原則
激勵的目的是為了提高下屬工作的積極性。影響下屬工作積極性主要有工作性質、領導行為、個人發展、人際關係、報酬福利和工作環境等多種影響力因素。領導者應根據不同的類型和特點制定激勵制度,而且在制定激勵機制時一定要考慮到個體差異,因人而異。如在文化差異上,有較高學歷的下屬一般比較注重自我價值的實現,既包括物質利益方面的,同時他們也更看重精神方面的滿足。
(三)正激勵與負激勵相結合的原則
所謂正激勵就是對下屬的.符合組織目標的期望行為進行獎勵。所謂負激勵就是對下屬違背組織目的的非期望行為進行懲罰。正負激勵都是必要而有效的,不僅作用於當事人,而且會間接地影響周圍其他人。領導者激勵下屬必須堅持以正面激勵為主,應通過積極的、正面的激勵保持員工隊伍的蓬勃朝氣、昂揚鋭氣和浩然正氣,形成團結向上、奮發有為、開拓進取的良好局面。
(四)激勵個體與羣體相結合的原則
個體是羣體的組成單位,處理好激勵個體與激勵羣體的關係有助於正確發揮個體與羣體應有的作用。如果只注重對羣體的激勵,可能造成平均主義;如果長期把重心放在少數個體身上,又可能影響大家的積極性。因此,在激勵的順序上應先激勵個體,然後再激勵羣體。在激勵手段上可先用單一手段,然後再採用綜合激勵手段。在滿足激勵需要上,一定要先滿足低層次的需要,然後再不斷滿足高層次的需要。
-
員工激勵具體方案
不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果,首先必須深入分析他們的個人動機。下面是yjbys小編為您收集整理的員工激勵具體方案,需要的小夥伴們可以看看,希望能幫助到你。●分析激勵要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果,首先必須深入...
-
關於員工激勵的原則
企業管理中,最重要的就是人。對於員工,有激情的工作對企業是最有利的。激勵是一種有效的領導方法,它能直接影響員工的價值取向和工作觀念,激發員工創造財富和獻身事業的熱情。在員工激勵的過程中該注意哪些原則呢?1:不要單一激勵説道激勵很多人都會想到物質激勵,這種...
-
員工激勵需要注意的6個要點
引導語:一項調查表明,大部分員工只要發揮出10%至30%的能力就可以完成基本工作,如果通過有效激勵可發揮出80%的潛力,甚至更多。下面是yjbys小編為大家帶來的員工激勵需要注意的6個要點。希望對大家有所幫助。在組織隊伍建設與組織人才培養過程中,對於激勵管理來説,常...
-
製造中心員工激勵機制獎勵方案
引導語:激發員工工作熱情,發揮激勵薪酬在管理中的槓桿作用。下面是yjbys小編為你帶來的製造中心員工激勵機制獎勵方案,希望對你有所幫助。1、改善激勵薪資體系目的1.1建立健全激勵薪酬機制,激發員工工作熱情,發揮激勵薪酬在管理中的槓桿作用。1.2使員工具有危機感和...