有效激勵下屬的13條建議

發放給員工的工資和獎勵總額佔公司的預算很大的份額，可是員工在暗地裏還是覺得老闆小氣，自己辛苦的付出和回報不成正比。遇到這樣的情況，就證明你們公司需要建立一個有效的激勵系統，一個高情商的管理者不是叫員工做很多事，而是員工可以有榮譽感的為你做很多事。下面關於有效激勵下屬的13條建議，以供參考：

1、作為領導，要明確一點：你是下屬的協作者，而不是高高在上的“衣食父母”。自身做好平台提供者和資源協調者的角色，是對下屬最好的激勵。

幫助員工增強對公司的認同感和安全感，這就是一個聰明的婚企老闆要做的事。員工的價值觀和公司的願景保持一致，在這之前，公司一定要有一個良好的市場定位，你定製型的婚慶公司還是走量的婚慶公司，定製型的婚慶公司一般注重設計，走量的婚慶公司一般注重銷售。

2、最有效的激勵原則，要滿足對方的需求。對大多數職場人士，最簡單粗暴的方式是給錢；工作過程中受到尊重、寬鬆的工作氛圍等，是更高一級的激勵；

錢這個東西沒有人會討厭多擁有，有句話很正確。“錢不是萬能的，但是獎勵沒有錢是萬萬不能的”，至於怎麼分配才顯得公平合理這得看老闆的'思維方式。

3、而對於自身期許較高的智力勞動者，自我實現的機會，更能抓住他們的心。

工資，用來支付給責任；獎金，才用來獎勵業績。

4、升職不是萬能的。業務和管理，是兩個完全不同的工種。領導職位，留給有管理能力、善於調動他人的員工。不善管理的業務骨幹，正確的激勵方式是提升技術崗位價值認可度，不一定是更高的職位。

婚禮設計師，一般的婚慶公司設計師都是從平面設計轉行過來做婚禮設計，隨着婚慶行業的產品升級和技術革新，對於設計師重要的就是技術上的革新，怎麼革新？當然是不斷地學習不斷地進行技能培訓。

5、有難度，但“跳一跳，夠得着”的目標，激勵效果最好。

做銷售最忌諱的就是安於現狀，所以對於銷售的激勵是：目標結果要有一定的難度，銷售目標不管達成與否，都應該按照既定政策執行賞罰，並且一定要有時效性。

6、獎勵要提前説，且越明確越好。千萬不能是“大家好好幹，我不會虧待大家”這樣的含糊應對。一旦確定，就要做到及時反饋、嚴格執行。

作為員工，看到下面的這幾句話肯定不爽。覺得是被套路了，可是就是這樣子的管理者才是一個高情商的管理者。

7、為苦勞鼓掌，但是為功勞付錢。

8、善用相互比較，能產生對比帶來的幸福感。比如告訴員工，你是公司最看重的30個核心成員之一、你的獎金團隊最高……這種因對比而產生的幸福感，非常受用。

9、胡蘿蔔要有，大棒也不能少。要懂得通過外部施壓，迫使下屬產生內在動力。即使是臨時項目，也要有明確的時間限制，不要讓他因為空閒時間太多而鬆懈。

10、為了避免下屬懈怠，適度引入競爭是必要的。比如，招些新的銷售，刺激老員工提升業績；在公司內設立攻堅課題組，讓有能力的人在“我證明給你看”的心態下主動承擔責任……

11、除了即時激勵，還要提前考慮長期激勵方案。比如，主動幫核心員工規劃職業生涯、建立良好的晉升機制，都會讓員工感覺短期有驚喜，長期有盼頭。

12、盡力來自於本份，盡心則來自於善意。業務上的基本保障，能讓下屬做到盡力；有效激發下屬心中的“善意”，會讓他們做到盡力又盡心。

13、不要小看企業文化的作用。適當在內部強調企業的願景、使命、價值觀，能更好地確保大家聚在一起，一路前進。