現代企業人力資源有效激勵模式構建探討論文

　　一、企業人力資源激勵體制建設存在的問題

1.缺乏相應的目標規劃

如果企業在建立人力資源激勵體制的過程中，沒有制訂相應目標規劃的話，就會使員工的工作積極性受到影響，進而導致員工缺乏明確的奮鬥目標。企業人力資源建設是企業日常經營管理的重要組成部分，也是企業永葆生機與活力的重要基礎。如果企業沒有在人力資源激勵體制中制訂相應目標規劃，就會使企業的人力資源管理工作出現目標不清、方向不明的現象，從而使企業在制訂發展戰略時，缺少相關參照依據。有些企業在人力資源體制建設中，沒有根據員工的實際需求與具體情況來制訂目標規劃，這就無法有效調動員工的工作積極性，容易影響到企業各個部門之間的運行效率，進而使企業的生產經營效益受到影響。

2.管理方法不太適宜

從目前來講，我國企業在人力資源激勵體制的管理方面存在管理方法不太適宜的現象，主要體現為管理方法沒有有效做到開拓創新與時俱進，沒有充分關注員工的成長過程。在當前我國市場經濟改革不斷深入發展的情況下，市場競爭性也在逐漸增強。企業要想在日益激烈的市場競爭中脱穎而出，就需要關注員工的成長過程，根據市場發展變化來制訂合理科學的激勵管理方法，使員工有意識、有目的地提高自身的工作水平。但是，我國有很多企業在實施人力資源激勵體制管理時，都沒有制訂合理科學的人才培養體系，這就使員工的工作能力無法得到有效開發，也使企業的發展活力受到影響。企業缺乏先進有效的人才激勵管理辦法，就無法使員工的工作能力跟員工的薪酬相掛鈎，這就會影響到企業對一些潛在人力資源的開發利用，容易對企業的人才質量造成影響，從而阻礙了企業生產經營規模的進一步擴大。

3.存在輕開發而重管理現象

企業在開展人力資源激勵體制管理工作的過程中，往往會出現輕開發而重管理的現象，這就無法優化企業的人才培養結構。受經濟體制改革的影響，我國企業在人力資源激勵管理上，跟國外相比還存在較大差距，主要體現在激勵管理起步晚、基礎薄弱等方面。有些企業為了使員工工作積極性能夠得到有效發揮，便極為重視人才激勵管理機制，但卻忽視了有效開發人力資源，這就容易導致企業出現人才斷層現象。企業員工受生活背景、文化程度等因素的影響，在綜合素質上會表現出較大差異，但其中有一些員工具有較高的可塑性，而這些具有較高可塑性的員工通常會被企業所忽視。企業在組織開展培訓時，只將培訓人員確定為中高層人員，沒有將一些有發展潛力的員工囊括進去，這就容易導致企業出現人力資源開發不足的現象。

　　二、構建有效現代人力資源激勵模式的措施

1.建立完善的企業文化

企業在構建有效現代人力資源激勵模式時，需要重視建立完善的企業文化，打造具有企業特色的核心文化，從而增強企業員工的凝聚力與向心力。除此之外，高質量的企業文化還可以對企業員工起到良好的薰陶作用，提高員工的綜合素質。企業文化通常是企業重要的外在形象，也是提高企業市場核心競爭力的重要保障。建立完善的企業文化，可以使企業的人力資源管理效率達到最大化與最優化，使人力資源激勵模式能夠戰略性拓寬。企業文化作為企業生產經營過程中的重要組成部分，與員工的價值觀念息息相關，是員工與企業建立內在聯繫的重要保障。企業需要以企業文化為嚮導，將員工的奮鬥目標跟企業的發展目標聯繫在一起，這才符合企業的長遠利益。因此，企業在構建人才激勵模式時，要制訂相應的目標規劃，將人才發展跟員工薪酬制度相掛鈎，使員工明確自身的奮鬥目標，從而具有較高的工作積極性，使企業各項活力都能得到有效激發，為企業未來發展指明方向。

2.健全人才激勵機制

企業在構建有效現代人力資源激勵模式時，需要健全人才激勵機制，將員工的工資水平跟員工的工作能力相掛鈎，進而達到激發員工工作積極性、提高企業工作效率的效果。在具體建立人才激勵機制的過程中，一定要兼顧精準、實用與公平原則，有效結合企業實際發展現狀與員工具體情況來制訂合理的激勵機制，同時需要鼓勵企業員工積極建言獻策，進而逐步做到完善企業的人才激勵機制。與此同時，企業人力資源管理部門還需要制訂科學的規劃方案，對企業未來發展的人才需求狀況進行預測分析，在企業內部建立人才供應體系，使企業能夠擁有源源不斷的人才輸入，避免人才斷層情況的發生。在建立人才激勵機制的過程中，企業需要協調各方利益，能夠爭取到大多數人的同意，才能使這項機制具有較高的執行力，才能獲得企業上下的一直支持與認可。需要將人才激勵機制貫徹到對企業內部員工的招聘、培訓、績效考核等多個方面，讓員工能夠以飽滿的熱情投入到企業的日常工作當中去，為提高企業的生產經營效益奠定良好的基礎。

3.構建科學的人才培養體系

企業在構建有效現代人力資源激勵模式的過程中，需要逐漸建立起科學的人才培養體系。在當前市場經濟不斷深入發展的情況下，人才在市場競爭中的'作用越來越明顯，企業擁有大量的優秀人才，才能在日益激烈的市場競爭之中位於不敗之地。因此，企業需要利用合理的人才培訓制度來使員工不斷更新自己的工作理念與工作方法，有效提高自身的工作效率。與此同時，企業為了使人才培養體系能夠擁有更大的執行力度，需要將人才培訓考核跟員工的實際薪酬相掛鈎，樹立合理科學的培訓指標，也需要為員工提供更多可以選擇的培訓內容。企業在培訓過程中，需要將企業文化融入培訓內容中，讓員工可以時刻接受企業文化的薰陶，從而在實際工作中自覺做到維護企業利益。人才培養體系的構建可促使企業發掘出更多具有發展潛力的人才，從而增強企業的市場核心競爭力，也為企業樹立良好的社會形象。人才培養體系還能為員工擴展延伸了發展空間，也使企業內部各項活力得到有效激發，為企業未來的發展提供了基礎保障。

總之，在當前市場競爭日益激烈的環境下，企業需要充分認識到開展人力資源管理建設的重要性，能夠構建有效的現代人力資源激勵模式，積極發掘企業內部具有較大發展潛力的人才。通過制訂合理科學的人才激勵機制來有效激發員工的工作積極性，使企業能夠在日益激烈的市場競爭中脱穎而出，讓企業上下各部門可以實現聯通互動為提高企業的生產經營效益奠定良好的基礎。