10條設計激勵方案的黃金法則
勵是對團隊的一種感謝。當團隊成員付出辛勞,創業公司不斷成長壯大,CEO 們有責任、有必要對員工進行激勵——肯定他們的付出,並鼓勵他們將來做的更好。下文是小編整理的10 條設計激勵方案的黃金法則,歡迎閲讀參考!
1、給滿足以下兩個條件的職位設置激勵方案:
A)他們給公司帶來(銷售或)利益;
B)他們(HR、財務人員)積極保證公司資金安全。
2、不設被動激勵
如果設定的指標人人都能完成,且不用面臨很大的挑戰,説明這套激勵方案是有問題的。激勵不應該給予被動完成工作、不思進取的員工。
3、不針對具體的職位設定激勵方案
Carmen Sample 的經驗是根據具體的業務需求設定激勵方案,有時候只進行微調,有時候會給出一套全新的方案,目的是不針對某個職位設定長期的激勵方案,把獎勵給予真正做出成績的人。
4、設立的激勵方案要值得員工付出努力去爭取
很多公司聲稱自己有獎勵方案,但很可能員工並不需要(比如格力給員工的格力手機優惠),甚是雞肋。
5、激勵不是工資,最好要超出員工的預期
只需記住一點:薪資是員工職位範圍和責任的體現,員工激勵則反應了戰略性增長。
6、激勵方案的指標必須用數字和數據衡量
如果設定一條指標「保持高度參與」,員工只會把它當成一句口號;但如果是「團隊營業額增長必須超過 10%」,就很清晰的説明了目標。
7、激勵必須完全在某個人的控制當中
在單一問責制的情況下,人們的表現通常會更好。考慮到團隊協作的存在和必要性,創業者要找出每個人負責的獨特的.部分,並設置激勵指標。
8、激勵方案必須清晰易懂
設定的激勵方案和指標應該更清晰,讓每個員工都能理解要達到什麼樣的效果就能得到激勵。同時,如果有問題,員工還要有及時反饋和修改指標的渠道。
9、激勵不是擺設,而是真實可得的
説起來容易,做起來難。考慮到每個項目的難易程度,表現最優者的標準並不容易判定。但最高的獎勵必須落到實處,激勵每個員工一直努力達到頂峯。
10、激勵應該公開進行
這一行為會帶來員工之間的競爭,但競爭是必須的——它能激起其他符合資格人的鬥志,知道努力後能得到的獎勵。如果員工之間沒有競爭的話,他們就不適合待在有激勵的崗位上。
-
海底撈的員工激勵措施
引導語:為什麼要創建公平公正的工作環境呢?員工在"海底撈"上班,他的表現好,就應該得到提升,這是一種公平公正的體現。下面是yjbys小編為你帶來的海底撈的員工激勵措施,希望對大家有所幫助。例如,到目前為止,農村和城市差距依然很大,"一個農村的小孩和一個北京的小孩,同...
-
如何激勵員工最有效?
如何有效實現員工激勵,一直是各個企業關注的焦點。如何激勵員工最有效呢?下面小編來給大家介紹,希望對大家有幫助!1.金錢的激勵金錢的價值不一相同的金錢,對不同收入的員工有不同的價值;同時對於某些人來説,金錢總是非常重要的,而對另外一些人可從來就不那麼看重。...
-
管理者必知的19種員工激勵手段
引導語:有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他人的慾望,並將潛在的巨大的內驅力釋放出來,為企業的遠景目標奉獻自己的熱情。下面是yjbys小編為你帶來的管理者必知的19種員工激勵手段,希望對你有所幫助。1.鮎魚效應:激活員工...
-
銀行7大激勵員工的方法
肯定員工的價值,幫助員工成長,讓你的員工獲得成就感,這些尤為重要。下面給大家介紹銀行七大激勵員工的方法,歡迎閲讀!銀行7大激勵員工的方法1晨會上表揚,集體記憶晨會是一個非常好的激勵員工的平台,公開透明的平台激勵員工,會形成集體記憶,讓員工更加有榮譽感,就是給足...