成功的企業戰略管理案例
引導語:成功對於勤奮者是收穫的果實,對於堅持者是奮鬥的目標,對於灰心者是一個永遠無法到達的彼岸。以下是yjbys小編整理的成功的企業戰略管理案例,歡迎大家閲讀。
每個企業的成功之路都千差萬別,但是正確的企業戰略無疑是成功的保證,有時候企業發展到一定的階段,企業戰略也需要及時的調整,這就涉及到企業戰略管理。如何制定適合自己的企業戰略,如何在恰當的時機點整企業戰略,是每一個企業主必須要面對難題。也許從下面三個成功企業的案例中,可以有所啟示。
成功的企業戰略管理案例之華為“需要一批思想家和戰略家”
一、現代化作戰要訓戰結合,幹部要有基層實踐經驗為任職資格,“宰相必起於州郡,猛將必發於卒伍”。
華為要求各級幹部總裁培訓如果沒有成功的項目實踐經驗,就沒有資格擔任管理者,真正的英雄,都是從本職工作成長起來的,在本職工作中展現出自己的才華,不刻意塑造將軍。經過培訓,掌握了工具,但要通過創造價值,不斷提高自己的能力和貢獻,才會被企業逐漸承認。
二、實行項目全預算制,項目大小是按對公司的貢獻來定,而非僅以規模。
三、善待奮鬥者
成功的企業戰略管理案例之海爾的“自殺重生”
一、每個員工都是銷售 在互聯網時代,海爾改變了過去傳統的設計-研發-生產-銷售的'模式,變為並聯式的,每一個人或者一個小團隊都是銷售人員,過去單純負責研發生產設計的人 員,必須要以客户為導向,已銷售為目標,不是單純的生產出來然後有銷售推銷出去,而是在整個流程裏都要考慮到,這是不是客户需求的,怎樣帶給客户更好的體 驗以提高銷售額。
二、“官兵互選”的企業文化在海爾內部一直採取“官兵互選”的企業文化和制度,即一個領導在組建一個團隊的時候,可以自己選擇團隊成員,不僅如此,員工也可以選擇領導,是一個雙向選擇,如果沒有人選擇你,無論你是員工還是領導,都會被淘汰。
成功的企業戰略管理案例之綠茶餐廳定位準確
每天排隊1-2個小時;5年間發展到30家連鎖店,目前0關店;人均消費僅60元,但每家門店都盈利;單店日客流超過1500人次,這家餐廳名字叫綠茶。
綠茶餐廳定位準確抓住餐飲業“黃金十年”。政府取消了“三公消費”,大眾化餐飲迎來了黃金十年。綠茶餐廳的定位是做一家時尚化、個性化的大眾化中餐連鎖品牌。而向用户提供好的就餐環境、性價比高的美食以及服務成為綠茶餐廳迎接“黃金十年”的重要舉措。
綠茶餐廳利用好的店面位置保證基本客流、性價比高的菜品保證用户體驗、O2O營銷方式輔助,並通過O2O平台進行數據採集和管理來提高日常管理服務水平。
大企業和小企業各有不同的企業戰略,有的站在全局的角度,有的規劃的比較具體。總之他們能夠在眾多的競爭者中脱穎而出,也能夠在市場變化時及時的作出調整,在他們身上,總有一些企業戰略管理方法值得我們學習。
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讓戰略管理案例告訴企業如何降低成本
成本戰略管理聽起來似乎是一個很新鮮的名稱,似乎很高深,其實,在我們的身邊,它早已無處不在。作為手機行業的世界翹楚,同樣也是製造業的先進代表企業,Nokia最近幾年在降低成本方面的成就,均是典型的企業戰略管理案例,下面略舉一二。如前所述,對應於戰略成本管理的兩個層...
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公司戰略管理綱要十條
戰略一詞歷史久遠,最早是軍事概念,戰指戰爭,略指謀略、施詐。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認為是中國最早對戰略進行全局籌劃的著作。今天小編為大家分享公司經營的十條戰略綱領。第一條,做戰略規劃要有戰略悟性什麼是戰略悟性?第一,是眼睛向外,關注外部世界的變化;...
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我對企業戰略管理的認識
引導語:企業戰略是企業着眼於未來,根據其外部環境的變化和內部資源條件,為獲得持久競爭優勢以求得企業生存和長遠發展而進行的總體性謀劃;而企業戰略管理則是圍繞企業戰略的制定。一、企業戰略管理的概述:戰略管理最早在1972年由安索夫提出,其關鍵詞是動態管理,而企...
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企業戰略管理案例分析題
主要優點:對書店的競爭對手進行了比較明確的分析。不足之處:①沒有明確的進行外部環境分析,沒有指出其他主要宏觀影響因素,其實主要宏觀影響因素是社會文化因素。來這種書店的人大多是一些有一定品味的收入比較高又喜歡閲讀的人;②對行業的競爭特徵沒有進行分析,圖...