建築企業戰略管理的特性

引導語：隨着企業管理理論和實踐的不斷髮展，企業管理逐漸從生產管理、經營管理進入到戰略管理階段。下面是yjbys小編為你帶來的建築企業戰略管理的特性，希望對你有所幫助。

　　(一)市場經營戰略是企業戰略的重點

建築產品的單件性、一次性特點使其生產經營方式具有了特殊性，也就是先有市場再有產品，先有合同訂單再組織施工生產，這種特性決定了市場在建築企業的龍頭地位，市場開拓能力是建築企業的核心能力。因此，在推行戰略管理中，建築企業要把市場開拓戰略作為戰略管理的重點和核心，以市場戰略不斷開拓經營領域，多渠道承攬工程項目。

　　(二)優化產業結構是戰略管理的首要任務

建築行業涉及面寬，進入門檻低，競爭強度大，產品同質、產業趨同現象嚴重，這種現狀迫切需要建築企業進行產業定位和選擇，調整和優化產業結構，拓展延伸建築業產業鏈，向建築業上下游相關產業發展，形成符合自身實際和特點的經營格局。從這個角度講，調整與優化企業的經營結構是戰略管理的首要任務。

　　(三)戰略管理的動態性更為顯著

建築企業上下游產業眾多，受國家宏觀經濟調控的.影響較大，建設項目一般週期較長，面臨的環境複雜多變，對環境的依賴性也比較大，其生產經營具有明顯的動態性和不確定性。因此，建築企業應更加註重結合形勢變化，及時調整企業戰略目標，優化內部組織架構，提高外部環境適應力，在動態中強化企業競爭優勢的培育和打造。

　　(四)品牌戰略是企業戰略的重要內容

多年來，建築市場競爭激烈，市場不規範的現象比較多。在國家推行依法治國的大背景下，社會和企業自身對遵法守約、誠信經營、合規管理的呼聲和要求日益強烈。重視品牌戰略，提升產品服務品質，提高業主滿意度和社會信譽，加強企業文化建設，塑造良好企業形象，成為建築企業戰略管理的重要內涵，也是增強企業軟實力，促進企業持續發展的有效途徑。

　　(五)人才戰略具有特殊意義

我國建築企業大多屬於勞動密集型，大量使用農民工、臨時工和非技術工種工人，人員總體素質和職業素養參差不齊，人員結構不太合理，導致行業的整體管理水平還比較低。人才和隊伍的素質提升、結構優化對建築企業的良性發展意義非凡。因此，建築企業戰略管理應當突出人才戰略，使企業由勞動密集型向智力密集型、技術密集型方向優化，提高人力資本對企業發展的貢獻度。