企業戰略管理的模式與特點

戰略管理(Strategic management)：是指對一個企業或組織在一定時期的全局的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。包括公司在完成具體目標時對不確定因素做出的一系列判斷.公司在環境檢測活動的基礎上制定戰略。烽火獵頭專家認為戰略管理是一個不確定的過程,因為公司對於危險和機遇的區別有不同的理解。下面是yjbys小編收集整理的企業戰略管理的模式與特點，想了解的朋友趕快來看看吧!

企業在現代發展進程中，正從外延擴張型向內涵發展型轉變，而集團化經營正成為各類企業選擇的方向。集團公司戰略管理模式，按總部的集、分權程度不同可劃分成“操作管控型”、“戰略管控型”和“財務管控型”三種模式。這三種模式各具特點：

　　操作管控型：

總部從戰略規劃制定到實施幾乎什麼都管。為了保證戰略的實施和目標的達成，集團的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負責全集團的人事制度政策的制定，而且負責管理各下屬公司二級管理團隊及業務骨幹人員的選拔、任免。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性要很高。為了保證總部能夠正確決策並能應付解決各種問題，總部的職能人員的人數會很多，規模會很龐大。如GE公司在1984年以前採用的就是這種管控模式，導致總部職能人員多達2000多人。直到傑克·韋爾奇任CEO後才轉變為戰略管控模式，大大減少了總部參謀人員。這種模式可以形象地表述為“上是頭腦，下是手腳”。IBM公司可以説是這方面的典型，為了保證其全球“隨需應變式”戰略的實施，各事業部都由總部進行集權管理，計劃由總部制定、下屬單位則負責保障實施。

　　戰略管控型：

集團總部負責集團的財務、資產運營和集團整體的戰略規劃，各下屬企業(或事業部)同時也要制定自己的業務戰略規劃，並提出達成規劃目標所需投入的資源預算。總部負責審批下屬企業的計劃並給予有附加價值的建議，批准其預算，再交由下屬企業執行。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性也要求很高。為了保證下屬企業目標的實現以及集團整體利益的最大化，集團總部的規模並不大，但主要集中在進行綜合平衡、提高集團綜合效益上做工作。如平衡各企業間的資源需求、協調各下屬企業之間的矛盾、推行“無邊界企業文化”，高級主管的培育、品牌管理、最佳典範經驗的分享等等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。運用這種管控模式的典型公司有英國石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數集團公司都採用或正在轉向這種管控模式。

　　財務管控型：

集團總部只負責集團的財務和資產運營、集團的財務規劃、投資決策和實施監控，以及對外部企業的收購、兼併工作。下屬企業每年會給定有各自的財務目標，它們只要達成財務目標就可以。在實行這種管控模式的集團中，各下屬企業業務的相關性可以很小。典型的財務管理型集團公司有和記黃浦。和記黃浦集團在全球45個國家經營多項業務，僱員超過18萬人，它既有港口及相關服務、地產及酒店、零售及製造、能源及基建業務，也有因特網、電訊服務等業務。總部主要負責資產運作，因此總部的職能人員並不多，主要是財務管理人員。GE公司也是採用這種管控模式。這種模式可以形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。

還有其他一些模型設計方式，如分成經營式、戰略式和控股公司三種模型，其基本原理和集團中心的控制方式也與前面描述的模型相似。也可以分成兩大類，純粹的投資控股公司和具有具體生產經營功能的集團公司。純粹出資功能的母公司對下屬子公司的業務沒有直接的指導，主要負責對外投資、監督投資的使用和調整對外投資的結構;具有部分生產經營功能的母公司通過集團戰略、業務單元戰略和集團的職能部門等方式對下屬子公司業務進行協調和影響，集團中心可能考慮設置統一購進、統一銷售、統一研發等功能。

可見，操作管控型和財務管控型是集權和分權的兩個極端，戰略管控型則處於中間狀態。但是，有的`公司從自己的實際情況出發，為了便於管控，將處於中間狀態的戰略管控型進一步細劃為“戰略實施型”和“戰略指導型”，前者偏重於集權而後者偏重於分權。

　　關於集團型企業戰略管理的幾點想法

集團型企業由於產業鏈邊界的不斷拉長，似乎正在不斷出現並膨脹。從企業價值鏈與產業發展規律看，這是由於企業家自身不自信、不自覺、不清晰戰略管理思路所致。

企業在不斷髮展中會產生很多枝節型機遇，也有利潤產生的各種機會或戰略選擇，在這樣的境遇下，如何搞好戰略管理十分重要。一般的理論將三中集團管理模式作為自身戰略管理的模式選擇，這是書生之見。企業沒有最好的戰略管理模式，只有最適合自身發展的管理模式。在我國，由於市場經濟發展制度很不完善，政治改革沒有推進，政府的權利尋租仍然十分偏好。在這樣一個環境裏，企業生存已經是一個十分緊迫問題——除了壟斷企業以外——這也是中國的特例。

所以集團型企業戰略管理的核心應該是隨時從自身核心競爭力、核心產品與市場定位出發，來設計未來集團走向、戰略管理路徑與模式，而不是單純以利潤來考量。戰略管理的主要思想史保證這些戰略不偏離方向，不斷校正發展道路上單純追求利潤所帶來的方向的偏離。同時，在優化資產負債管理的基礎上，設計不同時段戰略發展目標，按照社會發展方向，通過適宜的戰略管理達到企業戰略目標。