企業戰略管理經典案例
引導語:企業戰略管理相信大家都有聽過,關於企業戰略管理有什麼具體的案例來分析嗎?來看看yjbys小編為你帶來的企業戰略管理經典案例分析吧,看完你就明白了!
康寧是一家中外合資的企業,中方出資70%,外方出資30%,主要從事電子插件板的修復、製造業務。改革開放以來,隨着經濟建設的不斷髮展,一些企業相繼從國外引進了自動化程度較高的設備,如工業過程機、PLC通訊、交直流傳動、儀表、計算機等。這些設備的一個共同特點是,主體設備由各種類型的電子元件插件板構成。隨着設備運行年限的上升,插件板的元件趨向老化,故障相應增加,許多設備因一、二塊插件板的故障而不能正常運行。工業自動化設備通常費用昂貴,大多數企業不可能因
一、二塊插件板故障而報廢整套設備,迫切希望有專業的插件板修理製造公司。從國外引進的各類自控設備,品種繁雜、規格眾多,隨着電子技術集成度的不斷提高,集成電路更新換代的週期越來越短,一些要更換的集成塊往往是被淘汰的型號,無備件可供替換,而要尋找合適的代用品,沒有詳細的系統功能圖、線路圖,沒有配備先進的診斷設備、完善的測試手段是非常困難的。
與中方合資的是一家在香港註冊,技貿結合,主要以高科技為主的公司,它與中科院、機電部、寶鋼均有多項成功合作的項目與實績。近年來該公司為國內引進了不少先進的設備和技術,並承諾其開發成功的產品對合資夥伴不保密。
康寧公司的20名員工清一色都是在電子行業有一定工作經驗的中青年科技人員,總經理本人就是在自動化領域有一定建樹的專業人員。他們每個人都能獨當一面,既能診斷、分析故障,又能動手測試、修理及改造,對國外引進的技術、設備能很快消化、吸引,為客户提供詳盡的技術支持。康寧公司修復的插件板運行穩定、質量可靠,使一些自動化設備起死回生,因而迅速打開了局面,合同源源而來,公司開張僅四個月就完成了預計的全年業務量。
康寧公司目前實行的是董事會領導下的總經理負責制,公司內分為技術開發部、生產製造部、人事財務部,各設部門經理一人,均由專業技術人員兼任。公司成立後第一年的業務收入為245萬元,實現利潤總額為105萬元,税後利潤為97萬元。據測算,待修插件板的總市場量將按12%-15%的速度逐年遞增。
由於康寧公司的良好信譽,一些客户找上門來要求他們承擔與電氣設備、儀表、PLC等自控設備相關的系統設計及改造項目。這是一類比修理插件板利潤更可觀的業務,市場競爭十分激烈。這類業務從系統設計開始直至編程調試,工作量大且技術複雜、難度係數高,要求更強的專業技術力量,系統改造後是否能達到預定目標有一定風險。一些計算機廠商也相繼地找上門來,要求公司作其個人電腦的特約代理銷售商,提供的分成比例極為優惠,公司可獲得的經濟效益非常可觀。在公司經營許可範圍內,還能從事與插件板相關的設備、儀器的進出口業務,有人提出成立一個貿易部,工貿結合,從事電氣設備和食品的進出口貿易,實話多元化經營。
隨着公司業務的不斷擴大和新項目、新機會的出現,公司面臨許多新問題,董事會對如何發展業務產業意見分歧,需要儘快做出抉擇。
請你分析並回答:
1.公司面臨一些什麼問題?
2.你是公司的'管理人員,你將提出什麼建議?
1. 該公司現在正處於對企業未來發展戰略的選擇的關卡上。主要面臨的問題是在相關多樣化和非相關多樣化戰略中選擇其一,並在此基礎上確定企業今後業務的發展方向和戰略結構。
2. 我的建議是,在決定新的發展戰略時,應當先考慮以下幾個方面:公司管理層現狀如何?財力資源是否充足?對準備擴充的新業務是否熟悉?如果執行該戰略,其競爭地位是否能維持?就本公司的情況而言,企業原有的組織結構是單一的,對非相關領域的業務是陌生的,同時考慮到企業的內外環境因素,並沒有一定要採取非相關多樣化戰略的必要。如果貿然採用非相關多樣化戰略,反而會導致企業規模膨脹,管理複雜化,效率下降,利潤遞減。因此,在目前階段,公司採用相關多樣化戰略更合適。
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