員工心態培訓,比技能培訓更重要
引導語:一個員工是否願意做好工作,以及是否懂得如何做好工作,這兩個因素決定了其工作業績的好壞。
通俗地説,一個員工是否願意做好工作,以及是否懂得如何做好工作,這兩個因素決定了其工作業績的好壞。
其中,心態是起決定作用的因素。心態可以看作數字中的1,而能力是其後的0,如果沒有前面的1,後面不管有多少個0,結果都為0。如果一個人沒有意願把工作做好,即使有再好的工作能力,都不可能發揮出來。
現在很多企業進行的培訓,都是針對能力提升的培訓,如銷售技巧、市場開發、客户管理、溝通技能等等,而忽略了員工心態的培訓。實際上,員工心態培訓更重要。在進行員工技能培訓前,如果先能進行員工心態培訓,把員工的積極性調動起來,可能效果會更好。在員工心態培訓後,再進行相關的技能培訓,員工會更主動地學習,會更願意把學到的技能運用到實際的工作中去,這樣培訓能取到事半功倍的效果。
不少員工存在的問題,表面上看似乎是技能的`問題,但實質上首先是心態的問題,如,銷售部業績不理想。發現這種情況後,企業高層通常會想到要進行銷售技巧培訓,培訓的內容主要是:與客户約見技巧、談判技巧、促單技巧、銷售談判技巧等等,希望通過銷售技能的培訓課程,提升銷售業績。但很多時候,銷售業績不好,主要原因是因為新客户開發不足。這是因為業務員對開發客户有畏懼感,害怕客户的拒絕。還有可能是對自己、對公司產品不自信,遇到困難時信心不足。這些,都可以通過員工心態培訓來解決。
因而,在提高技能培訓之前,最好先進行一次專門的員工心態培訓。幫助企業完善精神內核;塑造、挖掘、深化企業精神;從多個角度改善心態,令個人心態趨於積極、進取、平衡、愉悦以及充滿正能量。
員工心態培訓,不是一次能解決問題的。我們需要長期與消極、倦怠的負面情緒抗爭,這是一場持久戰,員工心態培訓需要長期堅持下去。
團隊心動力八字方針:心態第一,成敗第二。
團隊心動力十六字原則:肉體沒滅,精神不垮;抑制自我,擴大真我。
團隊心動力二十四字戰略:精神第一,管理第二;信仰第一,制度第二。
心態第一,方法第二;
團隊心動力成功公式:業績=心態×能力
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