中層管理者的常見問題有哪些

中層管理隊伍做好了，那整個隊伍就能夠做起來，如果中層管理出了問題，只調整員工效果不會太明顯。那麼中層管理者的常見問題有哪些呢，一起來了解一下!

　　一是缺乏大局意識。

部門之間是劃分界線，工作之間不配合、不支持、不諒解，推諉扯皮，相互踢皮球，生怕幹多了、負責任。有些管理者甚至不顧企業利益，將工作重心偏移到個人得失上。常常視部門職責而不顧，利用工作的便利條件，假公濟私，左右逢源;拉幫結派，搞小團體。習慣於將自己的“職責範圍”視為“勢力範圍”，恰恰就是這種人，影響到企業的有序發展，成為“絆腳石”。

這些問題的提出並不是誇大其詞、渲染造句，而是確確實實的存在於管理工作之中的。我們不能視而不見，試圖捂着、蓋着，耍些小伎倆、小把戲，羣眾比我們看的清楚，會戳我們的脊樑骨。有些問題重複性的發生，這不是偶然現象，這是管理乏力的必然結果;有些問題沒有出現，並不意味着不會發生，是火山終究要爆發的，如果還不警醒，聽之任之，遲早會釀成大的問題。要靜下心來反思一下，該怎麼做、怎麼管，不要等到出問題了，挨批評、受處理了，才知道後悔。

　　二是缺乏執行能力。

中層管理者缺乏有效的執行力，往往使企業戰略目標和佈置的工作在執行過程中出現斷層或發生偏離，不能在有效時間內完成必要的任務，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

　　三是缺乏溝通能力。

由於中層管理者溝通和管理能力的欠缺，使企業的溝通渠道不夠暢通，使政策的制訂者和實施者之間缺乏良好的銜接。不能做到“上情下達、下情上報”，使企業的戰略制訂和具體實施這兩項工作發生脱節。有的是以會議落實會議、文件落實文件，滿足於一般號召，沒有結合自身實際提出落實工作的.措施;有的甚至連個會都不開，公司的指令措施下邊不知道，形成“中梗阻”。

　　四是缺乏開拓創新精神。

“中國解決所有問題的關鍵是靠自己的發展。”科學發展觀第一要務是發展，核心是以人為本，基本要求是全面協調可持續，基本方法是統籌兼顧，要在推進改革中解決問題，在解決問題中加快發展。對於企業來説，解決歷史問題靠發展，解決前進中問題靠發展，解決穩定問題靠發展，解決認識問題靠發展。一些同志缺乏開拓創新精神，思想上不思進取，“小富即安”，不求有功，但求無過，缺乏做大、做強、成就事業的信心和招法。工作敷衍了事，辦事拖拉，效率低下;有的擺老資格，不服從管理，對領導交辦的任務，憑老方式、老辦法想問題、做工作，缺乏主動性和創造性。

　　五是缺乏管理的魄力。

個別人在管理和監督上“失之於寬、偏之於軟”，有的人認為人緣好比干什麼工作都重要，平時是“多栽花，少栽刺”，事事留餘地，會做“老好人”，發現問題或是繞道走、視而不見、裝聾作啞;或歸罪於上級下屬，推卸責任，對上報喜不報憂，掩蓋矛盾和問題;對下疏於管理，縱容放任。

　　七是缺乏鑑別是非的能力。

對一些錯誤的思想、言論和做法不能加以客觀鑑別和制止，而是人云亦云、牆頭草隨風倒，做一些不負責任的事、説一些不負責任的話，在員工中起到了負面的作用。

　　一是缺乏管理經驗。

大多數中層幹部是從基層提拔起來的，這些骨幹在公司工作時間長、表現突出，是基層工作中的佼佼者。但走上管理崗位後，由於缺乏管理經驗，在履行管理職責時往往顯得力不從心，整天忙得焦頭爛額、疲於應付，工作很被動，不會激勵與授權下屬，調動不起員工的積極性和主動性。有的同志遇到困難時，又束手無策，畏首畏尾，患得患失;有的同志官不大、脾氣不小，遇事不冷靜分析，動不動發脾氣，粗暴蠻橫，使同事或部下難於配合協作;有的同志不願聽取意見，不善於向人請教，甚至是不懂裝懂，固執己見。